SY公司戰(zhàn)略整合研究.pdf

1、SY公司是作為海洋石油有限公司上市后的存續(xù)企業(yè)而成立的。在接受了上市公司剝離的部分人員和資產(chǎn)后，SY公司的業(yè)務(wù)范圍廣而人員混雜，既有鉆完井監(jiān)督、勘探測(cè)試監(jiān)督這樣的技術(shù)性服務(wù)業(yè)務(wù)，也有迎賓館、小車隊(duì)這樣的一般性服務(wù)業(yè)務(wù)，還有檔案館這樣的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。但是，經(jīng)過了幾年的快速發(fā)展，SY公司逐漸形成了以監(jiān)督監(jiān)理為核心，以工具服務(wù)、海上支持服務(wù)、設(shè)備維修服務(wù)、研究開發(fā)服務(wù)為支撐的海上主營(yíng)業(yè)務(wù)群。在海洋石油發(fā)展形勢(shì)一片大好的背景下，海上主營(yíng)業(yè)務(wù)群也

2、提出了體系化、集成化發(fā)展的迫切要求，并且SY公司其他的非主營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸顯示出了對(duì)公司發(fā)展的不適應(yīng)性。因此，SY公司的戰(zhàn)略整合勢(shì)在必行。 本文首先介紹了SY公司戰(zhàn)略整合的理論背景，即：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和企業(yè)成長(zhǎng)理論；再對(duì)SY公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了深入的分析，其中海上主營(yíng)業(yè)務(wù)群的構(gòu)成及相關(guān)判斷是重點(diǎn)內(nèi)容；然后建立了SWOT模型，制定SY公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；其后又結(jié)合中國(guó)海洋石油總公司的總體戰(zhàn)略方針，分析SY公司戰(zhàn)略整合的必然性，并制定了