ABC公司后向垂直整合戰(zhàn)略的研究.pdf

1、最近十年中國經(jīng)濟的高速發(fā)展也促進了中國汽車工業(yè)的發(fā)展，而汽車零部件是汽車工業(yè)的基礎(chǔ)，隨著世界經(jīng)濟全球化和市場一體化的發(fā)展，汽車零部件業(yè)在汽車產(chǎn)業(yè)中的地位越來越重要，當前，中國的汽車零部件業(yè)正處于一個難得的歷史轉(zhuǎn)折時期，面臨著整車全球采購、全球共平臺生產(chǎn)、全球服務(wù)的機遇與挑戰(zhàn)。新形勢也要求汽車零部件供應(yīng)商通過持續(xù)改善來提高經(jīng)營的績效，不斷降低產(chǎn)品的價格，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。ABC汽車零件制造商作為汽車制造商的一級供應(yīng)商，在不斷提高自己生產(chǎn)效率

2、的同時，還必須在上游原材料供應(yīng)商資源相對稀缺的外部環(huán)境下尋找原材料降低成本的方法。實施后向垂直整合戰(zhàn)略的動機正是在這種狀況下產(chǎn)生的，通過后向垂直整合可以調(diào)整資源的合理配置、節(jié)省生產(chǎn)管理費用、市場交換費用，更利于質(zhì)量控制及防止技術(shù)外泄。當然，后向垂直整合也有限制條件的，如外購原材料可能比內(nèi)部供應(yīng)商生產(chǎn)的成本更低，也可能因為企業(yè)內(nèi)部官僚主義存在產(chǎn)生額外成本等等。ABC汽車零件制造商在中國還沒有后向垂直整合的經(jīng)驗可以借鑒的情況下，通過研究相關(guān)

3、的理論，初步制定后向垂直整合決策的流程和關(guān)鍵的衡量指標就變的非常緊迫而重要。
　　本文首先對國內(nèi)外垂直整合相關(guān)的理論和文獻進行了梳理，如技術(shù)經(jīng)濟理論，市場不完備理論和交易成本理論等，對后向垂直整合的理論進行了重點闡述，其次，本文對 ABC汽車零件制造商在中國的發(fā)展現(xiàn)狀進行了詳細的調(diào)查分析，分析了該企業(yè)的主要問題，然后，本文再 SWOT分析的基礎(chǔ)上提出了適合ABC汽車零件制造商的后向垂直整合戰(zhàn)略，建立了提高后向垂直整合戰(zhàn)略的決策流程