基于TCO的ERP選型研究.pdf

1、我國企業(yè)實施ERP項目的成功率較低,據(jù)研究和實踐表明,ERP的選型是決定ERP項目成功與否的關(guān)鍵因素。很多企業(yè)實施ERP項目是一種從眾行為,由于對ERP的認識不夠和缺乏前期的準備工作,往往使ERP項目半途而廢,不了了之。
　　本文的主要目的就是解決ERP的選型問題。基于TCO的ERP選型方法使企業(yè)在實施ERP項目之前,明確企業(yè)自身存在的問題、對ERP項目的需求和實施ERP項目的目標。這種方法通過規(guī)劃ERP項目的生命周期,核算生命周

2、期內(nèi)各階段的成本,進而核算ERP項目的TCO,根據(jù)TCO最低的原則選擇ERP軟件及其供應(yīng)商。
　　基于TCO的ERP選型只是從成本方面來考慮,但是,企業(yè)的目標并不是追求成本最小化,而是追求能夠給企業(yè)帶來最大利益、最大回報的ERP系統(tǒng)。因此,本文兼顧成本和利益兩個方面,將ROI引入了ERP的選型,改進了ERP的選型方法。采用灰色關(guān)聯(lián)度分析的方法來評價實施ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益,核算經(jīng)濟效益較優(yōu)的ERP產(chǎn)品的ROI,選擇ROI