基于供應(yīng)鏈的中小制造企業(yè)ERP項(xiàng)目選型與實(shí)施研究.pdf

1、企業(yè)資源計(jì)劃ERP是當(dāng)前企業(yè)信息化管理工具的典型代表。改革開(kāi)發(fā)的發(fā)展和加入WTO的契機(jī)，使得我國(guó)制造企業(yè)得到快速發(fā)展，發(fā)展的企業(yè)需要先進(jìn)的管理理念，在這樣的背景下，ERP在我國(guó)得到了應(yīng)用和推廣。如今，我國(guó)制造業(yè)又在快步發(fā)展，有“世界工廠”的美譽(yù)。大量的中小制造企業(yè)對(duì)ERP表現(xiàn)出極大的渴求。
　　雖然目前世界上發(fā)達(dá)國(guó)家的ERP實(shí)施成功率也比較低，但是我國(guó)的實(shí)施水平就更低了。在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下，研究中小制造企業(yè)的ERP選型與實(shí)施狀況就

2、有了不一般的意義。本文基于供應(yīng)鏈的角度，對(duì)我國(guó)中小型制造企業(yè)ERP選型及實(shí)旅進(jìn)行研究。
　　本文根據(jù)我國(guó)中小制造企業(yè)ERP選型的普遍現(xiàn)狀，建立中小制造企業(yè)ERP選型指標(biāo)的選型原則和決策模型，用科學(xué)的方法來(lái)解決ERP選型模型。文中運(yùn)用德?tīng)柗品?、熵?quán)法和質(zhì)量功能展開(kāi)法，對(duì)中小制造企業(yè)的ERP選型問(wèn)題進(jìn)行研究。接著討論了供應(yīng)鏈背景上中小制造企業(yè)ERP實(shí)施的相關(guān)內(nèi)容，ERP實(shí)施的問(wèn)題點(diǎn)和注意因素。根據(jù)企業(yè)環(huán)境特征，運(yùn)用ABC成本作業(yè)法確定

3、企業(yè)的重要客戶和關(guān)鍵供應(yīng)商。在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)集成的方法和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程改造進(jìn)行探討。最后以T企業(yè)為案例，對(duì)其ERP的選型、實(shí)施進(jìn)行分析，其中包括服務(wù)商的選擇，重要客戶和關(guān)鍵供應(yīng)商的確認(rèn)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境確認(rèn)、企業(yè)信息系統(tǒng)集成及業(yè)務(wù)流程改造等方面進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步闡明本文思想。
　　ERP雖然是先進(jìn)的管理思想和管理理念，并且在我國(guó)也發(fā)展到相應(yīng)的程度了，但是無(wú)論我國(guó)還是其他發(fā)達(dá)國(guó)家，在ERP的選型和實(shí)施依舊是高