基于ERP的采購與供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、管理理論研究與管理實(shí)踐的發(fā)展歷來是相輔相成的,對(duì)企業(yè)的采購和供應(yīng)管理來說也不例外,而對(duì)供應(yīng)鏈的研究更是如此.通過關(guān)注有關(guān)專著的研究結(jié)果、關(guān)注成功公司的做法,我們發(fā)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的研究只是近幾年的事情.雖然理論的研究還很不成熟,實(shí)踐的發(fā)展也還有許多不足之處,有些觀點(diǎn)和做法還處于不確定狀態(tài),但這不但不會(huì)影響我們對(duì)供應(yīng)鏈研究的步伐,相反更會(huì)激起我們對(duì)這一問題的興趣.看看我們面臨的世界,我們就不難理解采購與供應(yīng)鏈的意義.全球經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域化的趨勢(shì)

2、,信息技術(shù)的發(fā)展,市場環(huán)境變化步伐加快,企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的高度依賴,資源約束與競爭的加劇,這些促使公司不得不進(jìn)行思考:如何取得資源?如何降低成本、提高效率?如何提升企業(yè)價(jià)值?如何取得競爭優(yōu)勢(shì)?約束理論認(rèn)為,在基于資源約束的條件下,系統(tǒng)的效用受最薄弱的環(huán)節(jié)制約.提高系統(tǒng)運(yùn)行效率的關(guān)鍵不在于那些占優(yōu)勢(shì)的部分所具備的能力,而是那些薄弱環(huán)節(jié)所達(dá)到的水平.優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)能力產(chǎn)生的差距,有可能成為系統(tǒng)能力的浪費(fèi).回顧現(xiàn)代管理發(fā)展的歷程,我們高興地看到

3、,隨著雙贏理念的被普遍認(rèn)可,理論界和企業(yè)界對(duì)采購和供應(yīng)鏈的興趣越來越高,特別是在IT技術(shù)的支持下,選擇采購供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究,對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究,正是管理者的責(zé)任.本文以JG鋼鐵總公司為背景,以供應(yīng)鏈管理為主線,從理論和實(shí)踐兩方面對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了論述.全文共分五部分.第一章是序言,從供應(yīng)鏈理論的演變過程,引出本文的論點(diǎn).第二章是采購與供應(yīng)鏈理論回顧,分析了供應(yīng)鏈產(chǎn)生的必然性、共贏理論、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購