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1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,已由過(guò)去單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈成本管理問(wèn)題日益受到人們的重視。同時(shí)隨著信息技術(shù)的發(fā)展,ERP在各大企業(yè)中廣泛應(yīng)用,并有向企業(yè)間擴(kuò)展及集團(tuán)總部集成的趨勢(shì),基于ERP的信息集成與共享對(duì)供應(yīng)鏈成本管理有何作用?隨著2013年世界500強(qiáng)企業(yè)名單的發(fā)布,中石化、中石油、國(guó)家電網(wǎng)等大型央企再次進(jìn)入人們的視野,其成本管理也成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
本文在論述供
2、應(yīng)鏈成本管理理論、ERP管理信息系統(tǒng)理論以及博弈理論的基礎(chǔ)上,對(duì)石油供應(yīng)鏈成本管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了分析,通過(guò)博弈模型的構(gòu)建與推演發(fā)現(xiàn),在石油等限制性行業(yè),特別是在國(guó)家控股的大型企業(yè)集團(tuán)中,已形成了投資風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)信息共享以及企業(yè)間交易有效保障的供應(yīng)鏈管理機(jī)制。在分析石油等限制性行業(yè)的特點(diǎn)及供應(yīng)鏈企業(yè)受政府及集團(tuán)總部重大影響的前提下,從供應(yīng)鏈成本特點(diǎn)出發(fā),以ERP管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),通過(guò)引入關(guān)系維度,構(gòu)建了基于“生產(chǎn)-成本(包括成本組成要
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