基于供應(yīng)鏈的組織間成本管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的合作也更加密切，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘得出企業(yè)的價(jià)值也不能夠達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，必須往供應(yīng)鏈上的組織間成本進(jìn)行成本控制，因此供應(yīng)鏈管理也顯得愈加重要。企業(yè)時(shí)刻處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，需要增加自己的成本優(yōu)勢(shì)才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，而由于單純控制企業(yè)內(nèi)部成本的手段已經(jīng)落后了，企業(yè)需要從成本管理方式上更進(jìn)一步，因此為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)成本控制已經(jīng)從內(nèi)部轉(zhuǎn)向了愈加重要的供應(yīng)鏈上以及組織間。
　　傳統(tǒng)的成本管理

2、方法只著眼于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，只包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工的方面，并沒(méi)有把企業(yè)自身放在供應(yīng)鏈中考慮，如果從供應(yīng)鏈這個(gè)角度入手，那么還需要結(jié)合上下游的企業(yè)，考慮到組織間的成本，因此使得它不能夠完美的適用于組織間的成本管理。此外，傳統(tǒng)成本管理方法的管理理念不夠先進(jìn)，沒(méi)能更好的關(guān)注供應(yīng)鏈中的成本，沒(méi)能考慮到企業(yè)之間的信息傳遞，不能把通過(guò)組織之間的合作來(lái)降低成本的可能性列入考慮，這也使企業(yè)的發(fā)展受到供應(yīng)鏈的制約。因此，企業(yè)需要從供應(yīng)鏈管理以及組織間管

3、理入手，將其和企業(yè)自身的成本控制融合，設(shè)計(jì)出更為合適的基于供應(yīng)鏈的組織間成本管理理論和方法。
　　文章對(duì)供應(yīng)鏈管理模式下的組織間成本進(jìn)行了系統(tǒng)分析，以便供應(yīng)鏈上企業(yè)能更加準(zhǔn)確根據(jù)組織間成本信息來(lái)合理安排自身的成本管理。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究成果的分析可知，國(guó)外的學(xué)者更多的研究了組織間成本管理的理論以及相關(guān)的工具，并沒(méi)有更多的關(guān)注于工具的選取，本文通過(guò)對(duì)組織間成本管理工具的分析選取了兩種成本管理工具，分別是目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法，并將