基于供應鏈關系下的跨組織成本管理研究.pdf

1、由于市場需求變化迅速以及競爭環(huán)境的加劇，再加上企業(yè)內(nèi)部成本管理理論的不斷完善，許多企業(yè)都意識到僅僅依靠自身的內(nèi)部成本管理來進一步挖掘降低企業(yè)產(chǎn)品成本的空間將會變得越來越小，企業(yè)開始將注意力轉移到企業(yè)外部，期望同外部的其他企業(yè)一起展開合作來尋求成本降低的空間。從企業(yè)的供應鏈鏈條上來尋求企業(yè)間的合作就是其中的一條發(fā)展思路。本文研究以供應鏈聯(lián)盟為主體下的跨組織的成本管理就是站在供應鏈整體的角度上通過鏈上企業(yè)間的合作來共同進行跨組織的成本控制，

2、從而達到成本降低、供應鏈整體競爭力提高的目的。
　　本文首先對國內(nèi)外學者在這方面的研究成果進行了梳理，然后以制造商為核心包含供應商和分銷商在內(nèi)的供應鏈聯(lián)盟組織為研究主體，結合國內(nèi)制造企業(yè)的實際情況，總結歸納出以制造商為中心的供應鏈聯(lián)盟在實施跨組織成本管理過程中的管理框架，具體包含跨組織的制度及結構設計、成本核算方法的選取以及成本管理的保障措施三方面，最后則以國內(nèi)一制造企業(yè)具體的跨組織成本管理做法為案例，對其跨組織成本管理活動進行了