中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理中若干問題的分析與研究.pdf

1、制造業(yè)的規(guī)模和水平是衡量一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力和現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。在世界制造業(yè)的分工體系中，現(xiàn)階段我國(guó)仍然以生產(chǎn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主導(dǎo)，即處于垂直分工體系中的低端。雖然我國(guó)已躋身于世界貿(mào)易大國(guó)行列，但與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，存在著明顯的差距。要成為“世界工廠”，必須不斷縮小技術(shù)水平與生產(chǎn)規(guī)模上的差距和管理水平上的差距。 中小制造企業(yè)在我國(guó)的制造業(yè)中占有重要的地位，我國(guó)加入WTO以來，隨著我國(guó)開放的加大和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的快速推進(jìn)，我國(guó)中小

2、制造企業(yè)面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，它們面臨急需解決的問題就是如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使之企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中占有一席之位。 供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心砝碼之一，針對(duì)目前我國(guó)中小制造企業(yè)普遍存在的供應(yīng)鏈管理上存在的不足，引入和運(yùn)用供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今我國(guó)中小制造企業(yè)迫切需要解決的問題。 本文首先對(duì)我國(guó)中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)、庫(kù)存管理、客戶關(guān)系管理等方面的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，著重分析了我國(guó)中小制