電梯制造企業(yè)中供應鏈合理庫存問題研究.pdf

1、庫存管理是生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容之一。生產(chǎn)中既要使物資滿足生產(chǎn)的需要，又要使庫存無限最小化成了所有制造型企業(yè)追求的目標。企業(yè)之間的競爭在現(xiàn)在的全球競爭中不再是單打獨斗，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。一個好的庫存管理模式能夠降低供應鏈的總成本，提高供應鏈運作效率，增加利潤。 相對于國外的發(fā)展，供應商管理庫存(Vender Managad Inventory，VMI)在國內(nèi)是一個較新的課題。本文以某電梯制造企業(yè)庫存管理為背景，通過對傳統(tǒng)

2、的庫存管理方式和使用VMI策略進行庫存管理方式的比較，重點分析了供應商管理庫存VMI在消除牛鞭效應中的作用，并比較VMI模式實施前后的成本和利潤的變化。對有確定需求、沒有初始庫存、不允許庫存短缺、需求量一定且生產(chǎn)需一定時間T的庫存模式，建立了供應商管理庫存的供應鏈模型。通過對此模型的進一步分析，證明了在供應商管理庫存激勵下，供應商管理庫存將減少整個供應鏈的總的庫存相關(guān)成本，增加整個供應鏈的總利潤。最后，通過計算實例說明了上述結(jié)果。