C企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理改善研究.pdf

1、隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的蓬勃開展，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械、起重機(jī)械設(shè)備行業(yè)也得到了大發(fā)展大繁榮的機(jī)遇。上海C公司是工程機(jī)械、起重機(jī)械設(shè)備核心部件的配套供應(yīng)商，有產(chǎn)品客戶定制化程度高、批量小、物料規(guī)格型號(hào)繁多的特點(diǎn)。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶對(duì)交期的要求不斷提高的背景之下，庫(kù)存管理能否高效的問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的生命線，也影響著上游工程設(shè)備制造企業(yè)的順利交付，嚴(yán)重時(shí)會(huì)甚至?xí)⒄`國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的工期進(jìn)度。
　　論文以上海C公司的庫(kù)存實(shí)際情況

2、作為研究對(duì)象，分析了上海C公司庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，并分析了造成這種現(xiàn)狀的原因。其次是在總結(jié)上海C公司庫(kù)存管理改善思路之后，提出對(duì)上海C公司實(shí)施的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的模式。結(jié)合上海C公司供應(yīng)鏈較長(zhǎng)、零部件定制化程度高、所在供應(yīng)鏈發(fā)展水平不高的實(shí)際特點(diǎn)，從諸多的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方案中選擇了供應(yīng)商庫(kù)存管理策略作為其新的庫(kù)存管理策略，并且對(duì)實(shí)行VMI策略進(jìn)行了可行性分析。接著介紹了上海C公司VMI實(shí)施方案的設(shè)計(jì)，主要包括結(jié)合ABC分類法選擇VMI項(xiàng)

3、目的實(shí)施物料、根據(jù)供應(yīng)商類型選擇VMI實(shí)施模式和VMI的信息技術(shù)支持方案。最后詳細(xì)介紹了上海C公司對(duì)VMI的實(shí)施以及庫(kù)存管理績(jī)效的變化，主要包括VMI標(biāo)準(zhǔn)流程建立，VMI項(xiàng)目實(shí)施中的人員培訓(xùn)、人力資源配置和VMI項(xiàng)目框架協(xié)議等。
　　在 VMI模式實(shí)施以后，上海C公司的庫(kù)存成本有了大幅的下降，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率增長(zhǎng)了近一倍，無論是海外供應(yīng)商還是本地供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率提高了20％，訂單滿足率也大大提高。除此之外，還對(duì)上海C公司的管理做出了多方