企業(yè)應(yīng)用ERP的選型與提高實(shí)施成功率研究.pdf

1、伴隨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的企業(yè)期望通過引進(jìn)ERP系統(tǒng)來改善企業(yè)的管理水平和效率，以更快地響應(yīng)顧客需求，提高生產(chǎn)效率，降低庫存和產(chǎn)品成本，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而目前企業(yè)實(shí)施ERP的總體實(shí)施效果并不理想，成功率還比較低，以至一些企業(yè)認(rèn)為ERP只是“中看不中用的花架子”，ERP很難取得成功。究其原因，很多在于企業(yè)沒有科學(xué)地進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型。ERP系統(tǒng)的選型非常重要，它是整個(gè)ERP實(shí)施過程中至關(guān)重要的第一步，也是整個(gè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。

2、 本文首先分析了ERP應(yīng)用的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)。然后說明了企業(yè)實(shí)施ERP前必須明確的問題：企業(yè)實(shí)施ERP的意義、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目需求分析和國(guó)內(nèi)外ERP產(chǎn)品的特點(diǎn)。接著從系統(tǒng)選型著手，分析了現(xiàn)有系統(tǒng)選型中存在的問題，提出了系統(tǒng)選型應(yīng)遵循的原則、步驟，并結(jié)合美菱的ERP選型實(shí)例加以分析，由此建立了一個(gè)基于模糊綜合評(píng)判與層析分析法的選型決策模型。最后在提高實(shí)施成功率研究中，針對(duì)現(xiàn)階段ERP實(shí)施中存在的問題，提出了一些提高ERP實(shí)施成