工程機(jī)械行業(yè)集團(tuán)企業(yè)的ERP軟件選型的研究.pdf

1、較多中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)，如三一、徐工等，已快速發(fā)展成為國(guó)際化、集團(tuán)化的大集團(tuán)企業(yè)。由于集團(tuán)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)發(fā)展迅速且量大，必須依賴信息化平臺(tái)才能支持其發(fā)展規(guī)模。但其原有的ERP系統(tǒng)為面向單一企業(yè)的軟件，已不適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司加強(qiáng)管控的要求和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。因此，選擇適合工程機(jī)械行業(yè)集團(tuán)企業(yè)的ERP軟件成為一個(gè)需要解決的問題。
　　 本文從工程機(jī)械行業(yè)集團(tuán)企業(yè)對(duì)管理軟件的需求與軟件的匹配入手，提出采用產(chǎn)品與企業(yè)

2、需求相匹配的ERP-ICEM方法，旨在解決確定適合工程機(jī)械行業(yè)集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用的選型方法，并按照此方法，結(jié)合對(duì)國(guó)外主流ERP軟件的分析，準(zhǔn)確決策，達(dá)到選取適合集團(tuán)企業(yè)的ERP的目的。
　　 首先對(duì)ERP的核心管理思想和發(fā)展概況進(jìn)行了介紹，又簡(jiǎn)要描述了適用于工程機(jī)械行業(yè)的ERP選型方法現(xiàn)狀。
　　 其次，依據(jù)工程機(jī)械行業(yè)集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)狀，從戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理活動(dòng)需求、對(duì)ERP維護(hù)模式的需求等三個(gè)方面深入分析集團(tuán)企業(yè)對(duì)ERP軟件的

3、需求。
　　 然后，對(duì)三種國(guó)外主流ERP軟件的功能和能力成熟度及實(shí)用性進(jìn)行了分析和比較。
　　 再次，對(duì)常用的六種ERP軟件選型方法進(jìn)行比較性研究，如層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等，確定采用產(chǎn)品與企業(yè)需求的匹配(ERP-ICEM)方法，并對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)描述。
　　 最后，以三一集團(tuán)為對(duì)象，應(yīng)用ERP-ICEM模型進(jìn)行實(shí)證研究。
　　 立足于企業(yè)管理平臺(tái)與信息平臺(tái)相匹配的選型方法，是工程機(jī)械行業(yè)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行E