電信設(shè)備采購(gòu)的TCO管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,我國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商都在積極推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程。如何不斷地降低成本贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商必須重視和面對(duì)的問(wèn)題,由于采購(gòu)成本在通信企業(yè)的總成本占比較高、對(duì)利潤(rùn)的影響大,因此采購(gòu)成本管理成為了電信運(yùn)營(yíng)商成本管理的核心。采購(gòu)成本管理的工作質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和成本。從采購(gòu)總擁有成本的角度,把供應(yīng)商和物資采購(gòu)企業(yè)看作是一個(gè)利益整體,要求供應(yīng)鏈上每個(gè)采購(gòu)企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中考慮導(dǎo)致成本發(fā)生的所有活動(dòng),分析每個(gè)過(guò)程中

2、的采購(gòu)流程及活動(dòng)成本,不僅僅只考慮采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、儲(chǔ)存成本等,還要考慮采購(gòu)后的隱性成本,從中尋找降低采購(gòu)總擁有成本的途徑。 本文所作的工作如下: 1)定義運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)設(shè)備總擁有成本(TCO)的內(nèi)涵,并基于TCO和作業(yè)成本法對(duì)采購(gòu)設(shè)備TCO的構(gòu)成要素進(jìn)行分析。 2)構(gòu)建了適用于運(yùn)營(yíng)商的采購(gòu)設(shè)備TCO的計(jì)算模型,并進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)收集,首次對(duì)某運(yùn)營(yíng)商的采購(gòu)設(shè)備TCO進(jìn)行計(jì)算,并提出改善采購(gòu)策略的建議。 3

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