INTLN公司多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)分析和管理架構(gòu)設(shè)計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本論文主要從多元化公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)選擇和管理架構(gòu)兩個方面對INTLN公司進(jìn)行綜合診斷分析。 首先對產(chǎn)業(yè)分析所用的基本理論進(jìn)行簡要介紹。再次，對INTLN公司做了一下簡單介紹，運(yùn)用BCG矩陣、企業(yè)的資源和范圍等理論或工具對INTLN公司的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行綜合分析，指出INTLN公司所有產(chǎn)業(yè)的總體定位：INTLN公司在玻璃器皿行業(yè)毫無比較優(yōu)勢，屬于應(yīng)該退出的行業(yè)，而在藥業(yè)、太陽能、化工涂料和玻璃新材料盡管存在一些問題，但總體情況不錯。

2、 第三章，運(yùn)用價值鏈理論對藥業(yè)進(jìn)行了綜合分析，指出把公司權(quán)責(zé)充分下放到基層公司，更有利于他們的成長；在太陽能行業(yè)，運(yùn)用波特的競爭優(yōu)勢模型進(jìn)行了診斷，并從品牌、新產(chǎn)品和內(nèi)部管理等方面提出筆者自己的見解；接著從資源整合和利用的角度對化工涂料行業(yè)進(jìn)行了診斷和運(yùn)用GE業(yè)務(wù)篩選模型對玻璃新材料行業(yè)進(jìn)行了綜合分析。 第四章，從供應(yīng)鏈管理和資源整合方面，對INTLN公司如何塑造競爭優(yōu)勢進(jìn)行了探討。最后借鑒國外跨國公司的經(jīng)驗，對INTLN公司的

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