民營(yíng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展的公司治理研究.pdf

1、采用多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模快速發(fā)展壯大已經(jīng)成為許多民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)之路，但是目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在多元化戰(zhàn)略成長(zhǎng)過(guò)程中存在一系列的問(wèn)題，如盲目選擇多元化戰(zhàn)略、無(wú)法對(duì)多元化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制等，這些問(wèn)題使得多元化戰(zhàn)略不但沒(méi)有成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“餡餅”，反而成為“多元化陷阱”。但是通過(guò)多元化實(shí)行企業(yè)業(yè)務(wù)組合和戰(zhàn)略調(diào)整又是民營(yíng)發(fā)展的必由之路，因此如何確保民營(yíng)企業(yè)多元化決策科學(xué)化以及確保多元化戰(zhàn)略成功實(shí)施就成為擺在民營(yíng)企業(yè)面前亟

2、待解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
　　隨著民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，公司治理作為規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)的制度性安排已經(jīng)成為推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的基本保障。但是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)公司治理機(jī)制建設(shè)，以及轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期外部治理的不健全都在很大程度上對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面影響，也是導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)盲目多元化以及失敗的重要原因，因此如何從民營(yíng)企業(yè)自身以及外部治理角度健全公司治理機(jī)制將成為決定民營(yíng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略決策及其實(shí)施效果的關(guān)鍵。
　　本研究通過(guò)對(duì)

3、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的歷程以及多元化戰(zhàn)略特征的分析，探討我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略決策及實(shí)施過(guò)程存在問(wèn)題。并從公司治理角度分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展面臨的治理機(jī)制約束，包括民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部公司治理機(jī)制問(wèn)題、外部市場(chǎng)機(jī)制問(wèn)題以及政府監(jiān)管存在的問(wèn)題等，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)基本多元化戰(zhàn)略的公司治理創(chuàng)新舉措，既包括民營(yíng)企業(yè)應(yīng)完善自身公司治理機(jī)制，健全內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，也包括建立健全外部資本市場(chǎng)、控制權(quán)市場(chǎng)以及職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，以及明確政府在外部治理中