零售行業(yè)美陳設(shè)計(jì)人員的勝任力研究.pdf

1、本文以麥克里蘭提出的勝任力作為理論研究的主要內(nèi)容，詳細(xì)的從勝任力定義方面的源頭進(jìn)行研究，同時(shí)還研究與其有聯(lián)系的理論的提出、發(fā)展和完善的流程。還專(zhuān)注于提出勝任力模型的概念和組織方案，綜合了國(guó)內(nèi)外一些的代表人士的觀(guān)念和看法，深入調(diào)查研究了勝任力模型在人力資源管理市場(chǎng)的應(yīng)用價(jià)值。重點(diǎn)分析了零售行業(yè)美陳設(shè)計(jì)人才的勝任力模型。
　　在近些年來(lái)國(guó)內(nèi)的零售業(yè)的對(duì)抗變得越來(lái)越緊張，零售廠(chǎng)商們逐漸摒棄了一些做法，比如說(shuō)他們逐漸開(kāi)始放棄了以?xún)r(jià)錢(qián)作為賣(mài)

2、場(chǎng)廣告的主題，并且開(kāi)始了為他們各自的零售商品做形象推銷(xiāo)，而且著重點(diǎn)還有了移位和變化，由以前價(jià)格主導(dǎo)的“短期激勵(lì)”向形象主導(dǎo)的“長(zhǎng)期投資”轉(zhuǎn)移，開(kāi)始強(qiáng)調(diào)顧客的體檢感，逐漸從傳統(tǒng)的“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)式”營(yíng)銷(xiāo)?！绑w驗(yàn)式”營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)現(xiàn)需要借助賣(mài)場(chǎng)廣告的設(shè)計(jì)、陳列，因此零售行業(yè)的美陳設(shè)計(jì)人才就顯得尤為重要。本文作者想通過(guò)對(duì)零售行業(yè)的美陳設(shè)計(jì)崗位勝任力模型的調(diào)查和分析，以企業(yè)需求的角度出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)提出來(lái)一些具有科學(xué)依據(jù)的新理念，使企

3、業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展更加的完善，使得人才的培養(yǎng)更加的適合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并不斷從中學(xué)的有用的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際之中去。
　　本文分析了零售行業(yè)美陳設(shè)計(jì)人才崗位的現(xiàn)狀剖析，總結(jié)得出當(dāng)前零售行業(yè)美陳設(shè)計(jì)人才在崗位分配上的問(wèn)題，為此在本文中詳細(xì)的提出了一些改革規(guī)劃措施，并通過(guò)建立零售行業(yè)美陳設(shè)計(jì)崗位的勝任力模型來(lái)解決相應(yīng)的問(wèn)題，并對(duì)商業(yè)地產(chǎn)、百貨、超市等人力資源部經(jīng)理和市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的采訪(fǎng)，以調(diào)查問(wèn)卷和成立專(zhuān)家討論小組的形式構(gòu)建出適合現(xiàn)階段零