我國(guó)零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、按照中國(guó)在加入世貿(mào)組織時(shí)的承諾，2004年12月10日我國(guó)已取消外商零售企業(yè)進(jìn)入的地域和數(shù)量的限制，2005年取消了外商零售企業(yè)的控股權(quán)限制。中國(guó)零售業(yè)全面向外資開放，外資零售企業(yè)擴(kuò)張速度加快，而且外資企業(yè)也加快了資本運(yùn)作和本土化進(jìn)程。中國(guó)的商業(yè)零售企業(yè)發(fā)展迅速，但就總體而言，與國(guó)際上巨大商業(yè)集團(tuán)相比，中國(guó)的商業(yè)企業(yè)仍不夠發(fā)達(dá)，在規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展機(jī)制、營(yíng)銷水平、融資渠道方面還存在一定的差距。中國(guó)的零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的對(duì)策去迎接這種

2、挑戰(zhàn)，以謀求我國(guó)零售業(yè)更大的發(fā)展空間。 本文通過(guò)案例分析的方法對(duì)怎樣提高零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題進(jìn)行了研究。本文首先運(yùn)用波特的五力分析模型對(duì)我國(guó)零售企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，然后運(yùn)用價(jià)值鏈分析法提出了零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，以零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素為基礎(chǔ)，提出培育和提高我國(guó)零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)。 本文將試圖按照這樣一種思路來(lái)探討培育與提高我國(guó)零售企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ姆椒ê屯緩剑矗孩購(gòu)钠髽I(yè)整體到局部：先

3、對(duì)幾乎所有的企業(yè)行為有指導(dǎo)作用的企業(yè)文化，再具體討論零售企業(yè)內(nèi)部各重要資源能力的提高；②從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部：先討論企業(yè)內(nèi)部資源的整合，再討論如何通過(guò)平衡與外部利益相關(guān)者的關(guān)系為企業(yè)營(yíng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境；③從眼前到長(zhǎng)遠(yuǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立不是一朝一夕的事情，建立之后也不是一勞永逸的事情，要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能夠獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 培育與提高我國(guó)零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有如下四種主要途徑：第一，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；第二，整合零售企業(yè)