運河煤礦人力資源開發(fā)管理研究.pdf

1、本文從濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)運河煤礦人力資源管理現(xiàn)狀(人力資源數(shù)量、質(zhì)量、管理體制、管理效果)入手，分析了影響運河煤礦人力資源管理的環(huán)境因素，重點剖析了運河煤礦人力資源培訓(xùn)體系、考核與評價體系和激勵機(jī)制。針對存在的問題，運用相關(guān)理論和方法(如目標(biāo)一致理論、層次分析法等)，結(jié)合運河煤礦的具體實際，提出了一些具有可操作性的人力資源管理方法和模式，對運河煤礦的管理者們，具有一定的參考和借鑒意義。
　　人力資源是企業(yè)所有資源中最重要的資源，人力資源

2、管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。影響煤礦人力資源管理的環(huán)境因素包括:制度環(huán)境、政策環(huán)境和市場環(huán)境。煤礦人力資源培訓(xùn)應(yīng)實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變，即實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容由基本技能培養(yǎng)為主向開發(fā)性培訓(xùn)為主轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)模式由需求拉動為主向培訓(xùn)推動為主轉(zhuǎn)變；根據(jù)斯塔相對重要性等級表，采用層次分析法，計算了各級考評指標(biāo)的權(quán)重，并設(shè)計了一套操作性較強(qiáng)的人力資源考評指標(biāo)體系；激勵是調(diào)動職工積極性的重要手段，煤礦應(yīng)通過加強(qiáng)個人目標(biāo)向組織目標(biāo)的轉(zhuǎn)化，政治思想工作和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)