煤礦人力資源管理探索與研究

1、1煤礦人力資源管理探索與研究總而言之，我國經(jīng)濟已經(jīng)逐漸的融入到國際社會之中，國有煤礦企業(yè)的人力資源管理工作也開始進行相應的變革，也取得了一些成就，但是，由于各種主觀因素的影響，還有一些問題沒有解決。在國內與國際環(huán)境的影響之下，我國煤礦企業(yè)的競爭環(huán)境越來越激烈，要想在這種激烈的環(huán)境中實現(xiàn)發(fā)展，國有煤礦企業(yè)的管理人員必須要意識到人力資源管理工作中存在的種種問題，積極的借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，完善用人機制，建立好完善的人力資源管理體系，提升管理效

2、率，這樣才能夠促進企業(yè)的全面發(fā)展，從而進一步借助人力資源管理來提高國有企業(yè)的目標實現(xiàn)。一、人力資源管理存在的問題人力資源管理是管理學中的重要領域，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分；是企業(yè)為企業(yè)目標運用心理學、社會學、管理學和人類學等相關科學知識和原理，對企業(yè)中的人力資源進行規(guī)劃、培養(yǎng)、選拔任用、考核激勵的計劃、組織、控制和協(xié)調的活動過程。要想實現(xiàn)人力資源管理的最終目標，就必須促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。在計劃經(jīng)濟時期招收的農民輪換工、合同工、臨時工

3、數(shù)量多，因普遍文化程度低（文盲、半文盲很多），不能適應新裝備、新技術、新工藝的現(xiàn)實要求，但又難以清退。如何解決這一難題，本文也對此進行重點闡述，提出了解決的辦法。3位的富余人員，真正地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和合理使用。在面臨著很大的困難和阻力，既要保證人力資源改革的順利推進，還要保證職工的思想穩(wěn)定，要通過改革改變那些傳統(tǒng)的、舊的勞動用工、分配方式和用人方式。舉措一，人力資源流出途徑。人力資源的流出由本單位通過崗位、工種、工作量核定后自行

4、提出。由于崗位工種、人員結構性變化而形成的富余人員，由礦職能部門提出。由人力資源部門或礦領導根據(jù)定崗定員或工作量飽滿狀況提出。舉措二，人員的培訓及重新上崗。使培訓人員掌握新技能，找到新崗位，做到人盡其才。人員抽出后，經(jīng)過崗位培訓，合理流向缺員部門崗位，補充勞動力不足的崗位工種，或替代不適應現(xiàn)崗位的部分工作人員。舉措三，由人力資源科根據(jù)礦勞動力崗位狀況定期發(fā)布崗位缺員信息。培訓人員經(jīng)過推薦崗位，可以雙向選擇：即用人單位有選擇勞動者的權利，