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1、在當(dāng)今這個(gè)由知識(shí)、信息、網(wǎng)絡(luò)三者共同驅(qū)動(dòng)的歷史時(shí)代,企業(yè)面對(duì)的商業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化且異常復(fù)雜,許多市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)不斷被重新界定,如何在斷層變遷下贏得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,是任何企業(yè)都應(yīng)該加以思考的問(wèn)題。因此,越來(lái)越多的企業(yè)把目光從“正確做事”的效率問(wèn)題上移向了“做正確事”的效果問(wèn)題上,所需的理論知識(shí)也由“如何型”轉(zhuǎn)向了“什么型”。此外,未來(lái)商業(yè)世界的不確定性空前高漲,企業(yè)不僅要解決“做什么”的問(wèn)題,還要解決“明天做什么”的問(wèn)題。當(dāng)前的實(shí)踐要求企業(yè)具有
2、更高的戰(zhàn)略前瞻能力,前攝考慮未來(lái)市場(chǎng)。當(dāng)然,這是一項(xiàng)復(fù)雜、專業(yè),且充滿創(chuàng)造性的活動(dòng),需要由專門(mén)的團(tuán)隊(duì)有組織地完成,而不應(yīng)該由某個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人來(lái)進(jìn)行。本文探討了斷層變遷下對(duì)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略性分析的重要性,并且提出了兩個(gè)基本理論框架以實(shí)現(xiàn)個(gè)人非正式的戰(zhàn)略性思考向組織正式的戰(zhàn)略性分析轉(zhuǎn)變。 本文分為5個(gè)部分:一、導(dǎo)言:借助獨(dú)特的研究方法和觀察視角,從當(dāng)前的實(shí)踐需求和理論趨勢(shì)兩方面去出發(fā)識(shí)別出本文討論的核心問(wèn)題;二、理論綜述:回顧了相
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