市場(chǎng)細(xì)分對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略性影響分析

1、[1】國(guó)房地產(chǎn)金融開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)(3)市場(chǎng)細(xì)分是STP戰(zhàn)略的重要步驟。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有4C戰(zhàn)略、4P戰(zhàn)略、STP戰(zhàn)略等等。STP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略包括市場(chǎng)細(xì)分、選定目標(biāo)市場(chǎng)以及市場(chǎng)定位。它是戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的核心內(nèi)容，市場(chǎng)細(xì)分作為STP戰(zhàn)略的第一步，對(duì)于整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的成敗有著至關(guān)重要的作用，市場(chǎng)細(xì)分做到不到位，后面做的再好也只能事倍功半。4市場(chǎng)細(xì)分對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響(1)選準(zhǔn)目標(biāo)，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位。波特在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中，明確地提出了三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)

2、略、差異化戰(zhàn)略以及專(zhuān)一化戰(zhàn)略?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略顧名思義是通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)、材料等等盡量降低企業(yè)成本，取得成本優(yōu)勢(shì)。差別化戰(zhàn)略是將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化，樹(shù)立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。專(zhuān)一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。市場(chǎng)細(xì)分顯然屬于擇專(zhuān)一化戰(zhàn)略，但是選擇專(zhuān)一化并不意味著完全放棄差異化和低成本。市場(chǎng)細(xì)分的特征是同中求異，選擇以市場(chǎng)細(xì)分為前提的專(zhuān)一化戰(zhàn)略，不僅企業(yè)或者可以通過(guò)滿(mǎn)足特殊對(duì)象的需

3、要而實(shí)現(xiàn)了差別化，或者在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本，甚至可以二者兼得。這樣的房地產(chǎn)企業(yè)可以使其贏利的潛力超過(guò)行業(yè)的普遍水平。因此，市場(chǎng)細(xì)分會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)選擇最優(yōu)的專(zhuān)一化戰(zhàn)略。(2)集中優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)的人力、物力、資源以及營(yíng)銷(xiāo)能力相對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)都是有限的，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，首先可以確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)，把自己的優(yōu)勢(shì)集中在目標(biāo)市場(chǎng)上，這些優(yōu)勢(shì)保護(hù)公司抵御各種競(jìng)爭(zhēng)力量的威脅。其次，在市場(chǎng)細(xì)分之后，企業(yè)可以更清晰地

4、看到每一個(gè)子市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，有利于企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中喪失優(yōu)勢(shì)，遭受失敗。在一個(gè)或者幾個(gè)針對(duì)自己目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目成功之后，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上逐步向外推進(jìn)、延伸，通過(guò)其他開(kāi)拓新的目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)啟新的項(xiàng)目模式。一步步使自己針對(duì)不同客戶(hù)群的項(xiàng)目都獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，從而擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，使項(xiàng)目特色成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3)做到最優(yōu)，樹(shù)立良好品牌形象。一個(gè)項(xiàng)目無(wú)法涵蓋所有項(xiàng)

5、目的優(yōu)勢(shì)，更不可能獲得所有消費(fèi)者的好評(píng)，甚至可能每個(gè)人的需求都滿(mǎn)足了一點(diǎn)，結(jié)果到最后所有人都不滿(mǎn)意。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分之后，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群所專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，努力滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)群的所有要求，并且將他們最迫切、最在意的需求做到最優(yōu)。這樣，看似只滿(mǎn)足了少部分人的需求，實(shí)際上會(huì)使購(gòu)買(mǎi)樓盤(pán)的消費(fèi)者的滿(mǎn)意度達(dá)到最高。相關(guān)調(diào)查顯示，親朋好友的評(píng)價(jià)與推薦是對(duì)購(gòu)買(mǎi)房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的消費(fèi)者影響最大的因素，可見(jiàn)一個(gè)好的口碑，不僅可以增加樓盤(pán)的銷(xiāo)量，更重要的是可以為房地

6、產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象，為企業(yè)積累寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。(4)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展方向。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，可以深入了解不同子市場(chǎng)的消費(fèi)者的不同需求，這樣可以更好地分析市場(chǎng)中的需求哪些已經(jīng)得到了滿(mǎn)足，哪些還沒(méi)有完全得到滿(mǎn)足，還有哪些潛在需求可以去發(fā)掘。也就是說(shuō)市場(chǎng)細(xì)分可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)中的新的潛在機(jī)會(huì)，以及把握未來(lái)的需求趨勢(shì)，從而結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資源情況、特色優(yōu)勢(shì)等等正確制定企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的

7、經(jīng)營(yíng)方向。(5)風(fēng)格多變，增強(qiáng)企業(yè)生存能力。房地產(chǎn)項(xiàng)目在地段與面積一定的情況下，關(guān)鍵就是靠設(shè)計(jì)。做好市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)不同的客戶(hù)群設(shè)計(jì)不同的風(fēng)格與戶(hù)型，可以避免一成不變，使企業(yè)的樓盤(pán)更具創(chuàng)新性。這樣才能在增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的生存能力，在當(dāng)前復(fù)雜多變的房地產(chǎn)形勢(shì)中走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。(6)增強(qiáng)自信，提高企業(yè)檔次。首先，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分獲得了更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度，使企業(yè)的員工更加自信、老板更加自信，企業(yè)的精神面貌煥然一新，呈現(xiàn)出一種積極向上的企業(yè)形象。這樣的企