價值網(wǎng)的構(gòu)建、實施與運行機制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟系統(tǒng)復(fù)雜性的提高,企業(yè)原有的價值創(chuàng)造機制發(fā)生了深刻變化,從供應(yīng)鏈的管理模式派生出價值網(wǎng)的管理模式.論文正是基于這種變化展開分析,目的就是為處在知識經(jīng)濟和數(shù)字化時代環(huán)境下的企業(yè)提供一種新的企業(yè)管理模式--價值網(wǎng),并對如何構(gòu)建、實施、運行價值網(wǎng)以及價值網(wǎng)業(yè)績評價提供了一個范式.論文采用實證研究與理論研究,定量分析與定性分析相結(jié)合的研究方法展開.由于價值網(wǎng)理論是一個較新的領(lǐng)域,至今未形成成型的管理模式,為此,論文進行了大量的案例研究,

2、希望通過這些成功的價值網(wǎng)實施案例,找出其中的特點.本文歷時近半年的文獻(xiàn)檢索與查閱,對相關(guān)領(lǐng)域的研究進展進行評析,并運用實例研究提出了價值網(wǎng)中國化.論文對價值網(wǎng)及其基礎(chǔ)理論回顧后,分析了價值網(wǎng)的運作模式,從這里我們可以得出價值網(wǎng)的魅力所在--它是如何即為企業(yè)又為顧客創(chuàng)造價值的,在價值網(wǎng)的業(yè)務(wù)設(shè)計中,提出了價值網(wǎng)設(shè)計的幾個方面,并對價值網(wǎng)業(yè)務(wù)設(shè)計的要素進行驅(qū)動因素分解.在介紹價值網(wǎng)的構(gòu)建程序時,程序中的每一個小點都用價值網(wǎng)應(yīng)用的例子來描述,

3、以加強理解;另外,在介紹價值網(wǎng)構(gòu)建程序前,本文用一個循環(huán)的網(wǎng)絡(luò)模型來表示從企業(yè)價值出發(fā)一直到企業(yè)價值網(wǎng)中創(chuàng)造價值的每個細(xì)點遞進關(guān)系,表達(dá)了本文價值網(wǎng)構(gòu)建的思路.價值網(wǎng)的實施及運行機制研究中,介紹了支撐價值網(wǎng)實施的關(guān)鍵因素和建立評價價值網(wǎng)企業(yè)管理模式的價值網(wǎng)業(yè)績評價理論;并以現(xiàn)有的運行機制理論從不同的觀察角度來考察了價值網(wǎng)的運行情況,主要包括協(xié)同運行機制、敏捷運行機制和信息共享運行機制三個方面,運行機制研究從深層次上探討價值網(wǎng)運行的優(yōu)點和