淺談如何構(gòu)建高效的財務(wù)管理運行機制

1、財務(wù)管理FINANCIALMANAGEMENT56淺談如何構(gòu)建高效的財務(wù)管理運行機制文王繁榮摘要：財務(wù)管理運行機制是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的重要方面，主要包括財務(wù)預(yù)算、內(nèi)控調(diào)節(jié)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及財務(wù)績效評價四個方面的內(nèi)容。本研究首先對財務(wù)管理機制運行的原則進(jìn)行了系統(tǒng)概括，接著深入討論了當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理運行機制中存在的主要問題，最后針對性提出了構(gòu)建高效的財務(wù)管理運行機制的措施及建議。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；預(yù)算；績效評價；運行機制隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場

2、化進(jìn)程的加快，企業(yè)的運行及發(fā)展角色發(fā)生很大的改變，主要體現(xiàn)在由傳統(tǒng)的商品生產(chǎn)者變?yōu)榻?jīng)營者，由計劃調(diào)配轉(zhuǎn)化為市場調(diào)節(jié)及由生產(chǎn)職能部門變?yōu)樽载?fù)盈虧的綜合體。企業(yè)生產(chǎn)組織形式的變化對內(nèi)部的財務(wù)管理運營機制提出了新的要求，即在財務(wù)預(yù)算上更加注重實際性、內(nèi)部調(diào)控上更加注重協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟(jì)責(zé)任上更加注重落實性及財務(wù)績效評價上更加注重全面性。當(dāng)然，企業(yè)財務(wù)管理運行機制的突出表現(xiàn)為資金流的配置及使用，本研究通過探討有效的財務(wù)管理運行機制的構(gòu)建，可以為企業(yè)實

3、現(xiàn)財務(wù)行為的優(yōu)化提供借鑒，也能夠為政府等單位制定有效的企業(yè)財務(wù)管理制度提供參考。一、財務(wù)管理機制運行的有效原則(一)管理機制上集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合管理機制上集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是我國企業(yè)等財務(wù)管理機制運營中的基本原則。當(dāng)前，大企業(yè)大都實行集團(tuán)化管理，即大的母公司和小的子公司并行存在，但子公司從屬于母公司，并執(zhí)行母公司的相關(guān)決策。為實現(xiàn)有效的財務(wù)管理機制運行，一方面母公司要將投資權(quán)、融資權(quán)及收益權(quán)等權(quán)限集中在總部，分公司部分享有資金管理權(quán)等限定性

4、權(quán)力；另一方面，母公司要建立與子公司的有效協(xié)調(diào)機制，總部形式的集權(quán)不能妨礙分部各職能得發(fā)揮，分部形式的分權(quán)也不能忽略總部集權(quán)形成的系統(tǒng)合力。(二)資金運營上內(nèi)部和外部相協(xié)調(diào)資金運營上內(nèi)部和外部相協(xié)調(diào)是我國企業(yè)等財務(wù)管理機制運營中的重要原則。內(nèi)部和外部相協(xié)調(diào)是對資金的取得和使用而言的，具體而言，企業(yè)要將存在于各分部的資金集中起來，存入內(nèi)部銀行，這構(gòu)成了企業(yè)運營的內(nèi)部資金來源。將各分部的資金集中起來使用，一方面可以提升總部的資金使用調(diào)度權(quán)，

5、形成整體合力，又能保證各分部對資金的有效使用權(quán)，這在一定程度上提升資金的使用效率。外部融資構(gòu)成了企業(yè)的外部資金來源，但外部籌資與內(nèi)部籌資相比，相對成本較比，不具備比較優(yōu)勢。因此，企業(yè)等要將內(nèi)外部資金運營方式有效結(jié)合，使留存資金的使用效率得到最大限度的發(fā)揮。二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理運行機制中存在的主要問題(一)財務(wù)預(yù)算機制不健全，無法實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算行為的有效監(jiān)督當(dāng)前，企業(yè)在財務(wù)管理運行中面臨的主要問題是財務(wù)管理機制不健全，無法實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算行

6、為的有效監(jiān)督。財務(wù)預(yù)算機制不健全，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是財務(wù)預(yù)算的編制上，沒能結(jié)合企業(yè)的實際運營狀況和前期經(jīng)驗作出科學(xué)評估，也沒有充分論證預(yù)算實施的可行性；二是在預(yù)算執(zhí)行的過程中，不能對財務(wù)預(yù)算行為進(jìn)行有效監(jiān)督，也不能根據(jù)預(yù)算計劃和項目進(jìn)度及時調(diào)整預(yù)算資金，往往造成預(yù)算過程中的低效率；三是由于財務(wù)預(yù)算行為缺乏可控性，給預(yù)算的實施后果評價造成困擾。(二)財務(wù)內(nèi)控制度不完善，在內(nèi)控機制的實施與運行中存在不足財務(wù)內(nèi)控制度遵循合法性、經(jīng)濟(jì)

7、性及發(fā)展性等原則，基本地包含了現(xiàn)金管理制度的錢賬分離等，突出表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)控制和財務(wù)管理。財務(wù)內(nèi)控制度并不完善，體現(xiàn)在隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的擴展，企業(yè)面臨的財務(wù)處理業(yè)務(wù)更加復(fù)雜，單純依據(jù)利潤最大化的指標(biāo)，往往會出現(xiàn)社會效益不足風(fēng)險，造成投資收益缺乏持續(xù)性，甚至難以收回。當(dāng)然，在內(nèi)控機制的實施與運行中，也會出現(xiàn)違約或者人為操控風(fēng)險，具體表現(xiàn)為在一些項目投資中，存在收受賄賂及操縱項目運行的違法違規(guī)行為，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理上的混亂。(三)

8、財務(wù)內(nèi)部管理機制缺乏約束性，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制存于形式雖然在一定程度上，大部分企業(yè)建立了相對完整的財務(wù)內(nèi)部管理機制，但這些機制往往流于形式，即“制度先行，行為落后”，造成了財務(wù)內(nèi)部管理機制的約束性較差和無法有效發(fā)揮作用。這突出體現(xiàn)在，早在2000年，財政部就下發(fā)了《關(guān)于建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和加強財務(wù)管理的幾點意見》，要求企業(yè)建立完整科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部管理機制，但多數(shù)企業(yè)只對該文件有所了解，而未采取有效舉措加以貫徹與實施。此外，該意見還要求明確企業(yè)等單位管

9、理者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而建立良好的經(jīng)濟(jì)秩序，但在財務(wù)內(nèi)部實際管理中，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制往往存在于形式，不能在相關(guān)管理層得以實現(xiàn)。(四)財務(wù)管理者缺乏統(tǒng)籌管理意識，且未形成有效的績效評價體系市場經(jīng)濟(jì)的突出體現(xiàn)是信息的流動性和資源的匹配性，與計劃經(jīng)濟(jì)不同，市場經(jīng)濟(jì)背景要求企業(yè)等財務(wù)管理者具備統(tǒng)籌管理意識和協(xié)調(diào)管理能力，能在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中識別機會，實現(xiàn)利責(zé)平衡。但企業(yè)等財務(wù)管理者大都缺乏統(tǒng)籌管理意識，將企業(yè)的財務(wù)管理活動看成獨立的事項，不能充分考慮與其

10、他外部主體之間的聯(lián)系，造成財務(wù)管理者制定的相關(guān)決策缺乏全面性和有效性。此外，企業(yè)等對財務(wù)管理運行機制缺乏管控，及對財務(wù)管理運行結(jié)果缺乏有效的監(jiān)督評價，也造成了財務(wù)內(nèi)部管理機制的不完善。三、構(gòu)建高效的財務(wù)管理運行機制的措施及建議(一)建立健全財務(wù)預(yù)算機制，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算行為進(jìn)行科學(xué)、合理管控實現(xiàn)高效的財務(wù)管理運行機制，關(guān)鍵在于對預(yù)算的管理和控制。針對企業(yè)等不同階段的財務(wù)預(yù)算行為，應(yīng)該分別制定其應(yīng)對政策，以提升財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、合理性及有

11、效性。具體來說，在財務(wù)預(yù)算的制定階段，要充分考慮項目運營的實際發(fā)展需要，并結(jié)合以前年度的財務(wù)預(yù)算報告，制定符合未來發(fā)展資金需求的預(yù)算機財務(wù)管理FINANCIALMANAGEMENT56淺談如何構(gòu)建高效的財務(wù)管理運行機制文王繁榮摘要：財務(wù)管理運行機制是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的重要方面，主要包括財務(wù)預(yù)算、內(nèi)控調(diào)節(jié)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及財務(wù)績效評價四個方面的內(nèi)容。本研究首先對財務(wù)管理機制運行的原則進(jìn)行了系統(tǒng)概括，接著深入討論了當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理運行機制中存

12、在的主要問題，最后針對性提出了構(gòu)建高效的財務(wù)管理運行機制的措施及建議。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；預(yù)算；績效評價；運行機制隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場化進(jìn)程的加快，企業(yè)的運行及發(fā)展角色發(fā)生很大的改變，主要體現(xiàn)在由傳統(tǒng)的商品生產(chǎn)者變?yōu)榻?jīng)營者，由計劃調(diào)配轉(zhuǎn)化為市場調(diào)節(jié)及由生產(chǎn)職能部門變?yōu)樽载?fù)盈虧的綜合體。企業(yè)生產(chǎn)組織形式的變化對內(nèi)部的財務(wù)管理運營機制提出了新的要求，即在財務(wù)預(yù)算上更加注重實際性、內(nèi)部調(diào)控上更加注重協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟(jì)責(zé)任上更加注重落實性及財務(wù)績效評

13、價上更加注重全面性。當(dāng)然，企業(yè)財務(wù)管理運行機制的突出表現(xiàn)為資金流的配置及使用，本研究通過探討有效的財務(wù)管理運行機制的構(gòu)建，可以為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)行為的優(yōu)化提供借鑒，也能夠為政府等單位制定有效的企業(yè)財務(wù)管理制度提供參考。一、財務(wù)管理機制運行的有效原則(一)管理機制上集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合管理機制上集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是我國企業(yè)等財務(wù)管理機制運營中的基本原則。當(dāng)前，大企業(yè)大都實行集團(tuán)化管理，即大的母公司和小的子公司并行存在，但子公司從屬于母公司，并執(zhí)行母

14、公司的相關(guān)決策。為實現(xiàn)有效的財務(wù)管理機制運行，一方面母公司要將投資權(quán)、融資權(quán)及收益權(quán)等權(quán)限集中在總部，分公司部分享有資金管理權(quán)等限定性權(quán)力；另一方面，母公司要建立與子公司的有效協(xié)調(diào)機制，總部形式的集權(quán)不能妨礙分部各職能得發(fā)揮，分部形式的分權(quán)也不能忽略總部集權(quán)形成的系統(tǒng)合力。(二)資金運營上內(nèi)部和外部相協(xié)調(diào)資金運營上內(nèi)部和外部相協(xié)調(diào)是我國企業(yè)等財務(wù)管理機制運營中的重要原則。內(nèi)部和外部相協(xié)調(diào)是對資金的取得和使用而言的，具體而言，企業(yè)要將存在

15、于各分部的資金集中起來，存入內(nèi)部銀行，這構(gòu)成了企業(yè)運營的內(nèi)部資金來源。將各分部的資金集中起來使用，一方面可以提升總部的資金使用調(diào)度權(quán)，形成整體合力，又能保證各分部對資金的有效使用權(quán)，這在一定程度上提升資金的使用效率。外部融資構(gòu)成了企業(yè)的外部資金來源，但外部籌資與內(nèi)部籌資相比，相對成本較比，不具備比較優(yōu)勢。因此，企業(yè)等要將內(nèi)外部資金運營方式有效結(jié)合，使留存資金的使用效率得到最大限度的發(fā)揮。二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理運行機制中存在的主要問題(一)

16、財務(wù)預(yù)算機制不健全，無法實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算行為的有效監(jiān)督當(dāng)前，企業(yè)在財務(wù)管理運行中面臨的主要問題是財務(wù)管理機制不健全，無法實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算行為的有效監(jiān)督。財務(wù)預(yù)算機制不健全，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是財務(wù)預(yù)算的編制上，沒能結(jié)合企業(yè)的實際運營狀況和前期經(jīng)驗作出科學(xué)評估，也沒有充分論證預(yù)算實施的可行性；二是在預(yù)算執(zhí)行的過程中，不能對財務(wù)預(yù)算行為進(jìn)行有效監(jiān)督，也不能根據(jù)預(yù)算計劃和項目進(jìn)度及時調(diào)整預(yù)算資金，往往造成預(yù)算過程中的低效率；三是由于財務(wù)預(yù)

17、算行為缺乏可控性，給預(yù)算的實施后果評價造成困擾。(二)財務(wù)內(nèi)控制度不完善，在內(nèi)控機制的實施與運行中存在不足財務(wù)內(nèi)控制度遵循合法性、經(jīng)濟(jì)性及發(fā)展性等原則，基本地包含了現(xiàn)金管理制度的錢賬分離等，突出表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)控制和財務(wù)管理。財務(wù)內(nèi)控制度并不完善，體現(xiàn)在隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的擴展，企業(yè)面臨的財務(wù)處理業(yè)務(wù)更加復(fù)雜，單純依據(jù)利潤最大化的指標(biāo)，往往會出現(xiàn)社會效益不足風(fēng)險，造成投資收益缺乏持續(xù)性，甚至難以收回。當(dāng)然，在內(nèi)控機制的實施與運行中，也

18、會出現(xiàn)違約或者人為操控風(fēng)險，具體表現(xiàn)為在一些項目投資中，存在收受賄賂及操縱項目運行的違法違規(guī)行為，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理上的混亂。(三)財務(wù)內(nèi)部管理機制缺乏約束性，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制存于形式雖然在一定程度上，大部分企業(yè)建立了相對完整的財務(wù)內(nèi)部管理機制，但這些機制往往流于形式，即“制度先行，行為落后”，造成了財務(wù)內(nèi)部管理機制的約束性較差和無法有效發(fā)揮作用。這突出體現(xiàn)在，早在2000年，財政部就下發(fā)了《關(guān)于建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和加強財務(wù)管理的幾點意見》，要

19、求企業(yè)建立完整科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部管理機制，但多數(shù)企業(yè)只對該文件有所了解，而未采取有效舉措加以貫徹與實施。此外，該意見還要求明確企業(yè)等單位管理者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而建立良好的經(jīng)濟(jì)秩序，但在財務(wù)內(nèi)部實際管理中，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制往往存在于形式，不能在相關(guān)管理層得以實現(xiàn)。(四)財務(wù)管理者缺乏統(tǒng)籌管理意識，且未形成有效的績效評價體系市場經(jīng)濟(jì)的突出體現(xiàn)是信息的流動性和資源的匹配性，與計劃經(jīng)濟(jì)不同，市場經(jīng)濟(jì)背景要求企業(yè)等財務(wù)管理者具備統(tǒng)籌管理意識和協(xié)調(diào)管理能力，能

20、在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中識別機會，實現(xiàn)利責(zé)平衡。但企業(yè)等財務(wù)管理者大都缺乏統(tǒng)籌管理意識，將企業(yè)的財務(wù)管理活動看成獨立的事項，不能充分考慮與其他外部主體之間的聯(lián)系，造成財務(wù)管理者制定的相關(guān)決策缺乏全面性和有效性。此外，企業(yè)等對財務(wù)管理運行機制缺乏管控，及對財務(wù)管理運行結(jié)果缺乏有效的監(jiān)督評價，也造成了財務(wù)內(nèi)部管理機制的不完善。三、構(gòu)建高效的財務(wù)管理運行機制的措施及建議(一)建立健全財務(wù)預(yù)算機制，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算行為進(jìn)行科學(xué)、合理管控實現(xiàn)高效的財務(wù)