市場經(jīng)濟與財務管理運行機制畢業(yè)論文

1、<p>　　題 目：市場經(jīng)濟與財務管理運行機制</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　摘要 …………………………………………………………………………………………第1頁關鍵字 ………………………………………………………………………………………第1頁1財務管理目標………………………………………………………………………………第1頁1.

2、1財務管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關…………………………………第2頁1.2財務管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全……………………第3頁1.3財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值………………………第3頁1.4財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性……………第3頁 2成本管理控制目標…………………………………………………………………………第3頁2.1因不只限于產(chǎn)品數(shù)量……………

3、………………………………………………………第4頁2.2成本的含義變得更為寬泛………………………………………………………………第5頁2.3時間作為一個重要的競爭因素…………………………………………………………第5頁2.4 成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)………………………………………………………第5頁2.5 成本管理的思</p><p>　　市場經(jīng)濟與財務管理運行機制</p><p>　　【摘

4、 要】：隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入,企業(yè)管理以財務管理為核心,已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。我們之所以說財務管理是企業(yè)管理的核心，因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。因此加強財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理目標推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務管理中的一項重要工作目標。</p><p>　　【關鍵詞】：市場經(jīng)濟、財務管理、成

5、本控制、目標</p><p>　　引言：隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務管理為核心，已成企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。我們之所以說財務管理是企業(yè)管理的核心 ,因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ,都與財務管理有關 ;企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督 ,更是企業(yè)內部管理

6、的中樞 ,它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)財務管理的目標，是指企業(yè)財務管理在一定環(huán)境和條件下所應達到的預期結果，它是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，資金是企業(yè)的"血液"。企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地"流動"。資金活 ,生產(chǎn)經(jīng)營就活 ,一"活"帶百

7、"活" ,一"通"就百"通"。如果資金不流動 ,就會"沉淀"與"流失" ,得不到補償增值。正因為這樣 ,資金管理成為企業(yè)財務管理的中心亦是一種客觀必然。財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程。一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務</p><p><b>　　一、財務管理目標</b>&

8、lt;/p><p>　　財務管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結果，大約在15-16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財務管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了。但這個時期的財務管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏財務管理理論和實踐經(jīng)驗，因此，這只能財務管理的蔭芽時期。到了19世紀50年代以后，隨著西方產(chǎn)業(yè)革命進入完成時期，隨著股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適

9、應怎樣集資本、發(fā)行股票，怎樣分配利潤的需要，才產(chǎn)生了專業(yè)化的財務管理。我國企業(yè)管理和理財?shù)陌l(fā)展應該說是走過彎路、付出了相當?shù)拇鷥r的。在計劃經(jīng)濟時代，我國的企業(yè)管理與財務管理不是以追求企業(yè)效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是"建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學的企業(yè)管理（財務管理）"，財務管理才被重視起來。目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改

10、制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業(yè)轉換經(jīng)營機制之后，將成為真正的市場競爭主體</p><p>　?。?）：財務管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關。</p><p>　　決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策為企業(yè)盈利100萬元

11、，如果失去了機遇，沒有作出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果作出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策昌企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀把好投資決策關。投資是指投放財

12、力于一定的對象，以期望在未來獲取利益的經(jīng)濟行為。投資有很多種類；從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內投資和對外投資；以投資對企業(yè)前途的影響為依據(jù)，可分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術性投資，以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資；確定性投資與風險投資；相關性投資與非相關性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的，每一種投資本身就具有多種類型的性質與特點，例如一項長期投資本身，它既可能是戰(zhàn)略性投資，又可能是風險性投資等等。因此，

13、我們在考慮</p><p>　　第一關，財務管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。根據(jù)資料調查過若干個國有企業(yè)存在不少失誤的投資決策例子，其中一個很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策，而是從政治、人際關系等因素輕率地作出了投資決策。例如一個國有企業(yè)的董事會聽命于某位上級首長的"暗示"，給上級的老首長的兒子的一個公司投資3

14、00萬元，結果是"肉包子打狗"，有去無回；又例如一個很成功的國有企業(yè)的總經(jīng)理，為了回報他的故鄉(xiāng)，強行主張在他的故鄉(xiāng)投資500萬元辦廠，而他的故鄉(xiāng)卻不具備辦這種工廠的條件，結果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個企業(yè)沉重的包袱。甚至還有國有企業(yè)的負責人把國有資產(chǎn)隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，嚴格地說，這已經(jīng)是一種腐敗行為，是一種犯罪了。這一種投資方式在資料調查的投資決策失誤中竟占40%左右，是一種十分值得重視的現(xiàn)

15、象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經(jīng)濟規(guī)律而拍腦袋作出的決策。這種投資方式在資料調查的投資決策失誤中約占50%。　</p><p>　　第二關，財務管理要為企業(yè)把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等

16、有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續(xù)，切不可留有隱患。　</p><p>　　第三關，財務管理要為企業(yè)把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批?！　〉谒?，

17、財務管理要為企業(yè)把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規(guī)避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功?！?lt;/p><p>　?。?）、財務管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。</p><p>　　目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的

18、"三角債"。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的"三角債"。據(jù)筆者對一個裝飾工程公司的調查，這個公司在做裝飾工程時，挪用工程資金，挪用材料資金，三角債現(xiàn)象相當嚴重，也存在偷稅漏稅的違規(guī)操作。后來，這個公司加強了資金跟蹤管理，制定了資金使用&quo

19、t;四個到位"原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規(guī)；四是管理費，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這"四個到位"，這個企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證，可見，搞好資金管理也完全是辦得到的?！?lt;/p><p>　　（3）、財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。<

20、/p><p>　　企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業(yè)的關鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要改于抵制，直至向上級反映情況。企業(yè)的財務人

21、員從根本上說來，是對企業(yè)資產(chǎn)負責，而不是對某個具體的總經(jīng)理負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。</p><p>　?。?）、財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性。</p><p>　　利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的

22、經(jīng)濟關系，調動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計劃經(jīng)濟的影響，在"按勞分配"的口號下，實質上存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業(yè)長期處于困境的一個重要原因。一個廠長、總經(jīng)理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。有一些廠長、總經(jīng)理辛辛苦苦干了幾十年，臨到退休才發(fā)現(xiàn)自己"一無所有"，心理不平衡。個別人竟

23、敢鋌而走險，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的"五十九歲現(xiàn)象"。一個高級知識分子，一個科技工作者收入同一個體力勞動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現(xiàn)象。在利潤分配上吃"大鍋飯"是一種落后意識，是有很大危害的。改革開放以后，小平同志提出"讓一部分人先富起來"，其實質就是打破利潤分配的"平均主義"。小平同志又提出"科技技術是第一生產(chǎn)力"，

24、號召"尊重知識、尊重人才"，這就是為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎。目前，科技工作者可以以科學技術入股分紅，企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制等，</p><p>　　二、成本管理控制目標</p><p>　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本

25、,才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。此外,企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒

26、牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則,其結果不但坑害了消費者,最終也會使企業(yè)喪失信譽,甚至破產(chǎn)倒閉。</p><p>　　如有甲乙兩個服裝公司生產(chǎn)同一規(guī)格的裙裝,所用面料、人工都一樣。甲公司生產(chǎn)100件成本總額為2000元,單位成本為20元,乙公司生產(chǎn)100件成本總額為3000元,比較而言,甲公司生產(chǎn)成本低于乙公司,但乙公司多花費的成本是因為請服裝師設計了一種流行款式,并改進包裝。結果,甲公司產(chǎn)品售價每件3

27、0元,而乙公司生產(chǎn)產(chǎn)品售價為每件50元,由此我們看出甲、乙公司成本支出帶來的收益不同,乙公司明顯高于甲公司,這種差異就是成本效能差異。</p><p>　　產(chǎn)品單位成本越低越好,要不斷擴大產(chǎn)量,通過單位產(chǎn)品固定成本的降低來降低產(chǎn)品單位成本。成本效能理論認為成本效能習性也是成本的一種狀態(tài),它通過對企業(yè)的成本剖析,將成本劃分為基本成本和效能成本?；A成本是企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供某種服務通常的。原有的情況下耗費的成本

28、,如上例中甲公司的單位成本20元即為基礎成本;效能成本指企業(yè)在原來的基礎上為改進產(chǎn)品質量,增加或調整產(chǎn)品功能、改進產(chǎn)品設計、提高服務質量、增加服務功能、擴大產(chǎn)品知名度所花費的成本,如上例中乙公司改進款式、包裝所花費的成本。效能成本雖然使單位產(chǎn)品成本在基礎成本的基礎上有所增加,但它卻能通過增加少量成本支出形成更大的價值,如乙公司單位產(chǎn)品僅比甲公司多支出10元效能成本,但卻可以形成20元的增值價值,從而使乙公司單位產(chǎn)品盈利達到20元,而甲公

29、司僅為10元。</p><p>　　(1)、因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。</p><p>　　要對成本進行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關，有何關系對于直接成本（直接材料和直接人工），其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行這部分的分配是毫無疑問的。但是對制造費用就不一樣了。傳統(tǒng)成本管理對制造費用是先歸集，再按一定標準（通常是生產(chǎn)工時），將之分配到各種產(chǎn)品中。這里面就隱含著一個假設：即制

30、造費用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時）為直接相關的，并且是呈正比例比例。這種觀念是適用于大工業(yè)時期的生產(chǎn)特點的。在這個時期，產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要是花費在產(chǎn)品的制造上面，而更為集中地體現(xiàn)為產(chǎn)品的直接成本即原材料成本和人工成本上。制造成本尤其是直接制造成本占產(chǎn)品總成本的比重很大，而這一部分成本的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)量是密不可分的，因此當然選擇產(chǎn)品數(shù)量作為成本動因，但當經(jīng)濟形勢發(fā)生了變化的時候，這個缺陷就變得突出了。很明顯，諸如生產(chǎn)準備、

31、材料搬運等費用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)非產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時）直接相關，因而雖然小批量生產(chǎn)、工藝復雜的產(chǎn)品單位單位直接材料成本和單位直接機器工時相差無幾，而前者的單位制造費用則比后者大得多。很明顯，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加，使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量</p><p>　　(2)、成本的含義變得更為寬泛</p><p>　　傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材

32、料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關。在其他費用占企業(yè)總成本比重較小時，這種做法是"差不多"可以的。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)

33、品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)（停止銷售）的過程，這只是一種表層的認識。嚴格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關的一切業(yè)務活動為止的全過程。這個過程，既包括進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設計過程；另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個消費過程也應包括在內，因為，消費過程的各種情況也是產(chǎn)品競爭力的部分。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設計成本（上游），同時也包括使

34、用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關的所有企業(yè)資源的耗費</p><p>　　(3)、時間作為一個重要的競爭因素</p><p>　　在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。很多行業(yè)的各項技術的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的穩(wěn)固的地位，就要盡快的搶占市場。跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯，

35、企業(yè)管理人員必須能夠對市場的變化作出快速反應。投入更多的成本用于縮短設計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間，是必要的。</p><p>　　另一方面，時間的競爭力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務的滿意程度上。顧客購買商品，其所得到的價值不僅僅限于產(chǎn)品本身的質量和性能，還表現(xiàn)在產(chǎn)品所附帶的服務上。今天的顧客認為：沒有相應售前售后的服務，就代表企業(yè)不打算作這筆交易。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見

36、采取及時的措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。</p><p>　?。?）、的范圍擴展到整個企業(yè)：</p><p>　　一說起成本，似乎這只是會計部門和生產(chǎn)部門的事情。這種認識極為有害。從以上分析可以看出，現(xiàn)代的成本動因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內部結構調整等無形的成本動因

37、。要對成本進行有效的控制，要求企業(yè)各個部門的協(xié)調和共同的努力。在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本

38、觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接入世的挑戰(zhàn)。</p><p>　?。?）、成本管理的思想要創(chuàng)新，以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價值： </p><p>　　傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路,是成本管理的初級形態(tài)。隨著買方市場的形成,消費者對產(chǎn)品的關心已從數(shù)量上轉向更加關注質

39、量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務等方面,相應地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質量等方面轉變,小批量、多品種、多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點,單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思路:從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價值轉變,以成本支出的使用效果來指導決策,這是成本管理的高級形態(tài)。</p><p>　?。?）、成本管理的導向要創(chuàng)新，將

40、成本管理的重點放在市場的設計和售后服務階段：</p><p>　　管理會計關注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關系,成本管理的重點是根據(jù)以經(jīng)驗為基礎的成本計劃,建立責任會計,進行生產(chǎn)過程控制,應該說這是很有必要的,但隨著買方市場的形成,僅對過程控制還遠遠不夠,企業(yè)要在市場競爭中獲勝,必須堅持以市場為導向,將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。成本效能理論要求企業(yè)在市場調查的基礎上,針對市場需求和本企業(yè)的資源狀況

41、,對產(chǎn)品和服務的質量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項目開發(fā)等提出要求,并對銷量、價格、收入等進行預測,對成本進行估算,研究成本增減與收益增減的關系,確定有利于提高成本效果的最佳方案。</p><p>　　三、財務管理與成本控制中存在問題</p><p>　　當前，財務管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮 ,成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存在其主要問題是：</p

42、><p>　?。?、高素質財務管理人員缺少 ,是影響財務核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng) ,而對管理人員的素質提高重視不夠 ,對會計人員重使用輕培養(yǎng) ,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務 ,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題 ,對介入財務管理心有余而力不足。</p><p>　?。?、不能正確處理財務管理與會計核算的關系?；虺鲇谡J識原因 ,或出于

43、奔忙 ,在核算事務中,導致出現(xiàn)重核算輕管理 ,重視資金運作和會計結構 ,輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。</p><p>　?。?、企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者 ,又是企業(yè)經(jīng)營的負責者 ,也是職工和自我利益的代表者 ,在這樣三職集于一身的情況下 ,廠長、經(jīng)理任命的財務部門負責人必然要對這位經(jīng)營者"負責" ,迫

44、使會計人員做假帳、報虛數(shù) ,形成"廠長財務"、"經(jīng)理報表" ,造成會計信息失真 ,談何財務管理作用的發(fā)揮。</p><p>　　四、要充分發(fā)揮財務管理的核心地位，對財務管理與成本控制存在問題采取必要措施 </p><p>　　近期以來 ,人們普遍意識到企業(yè)管理已經(jīng)到了不抓不行的時候。據(jù)有關方面對我國２０００家虧損國有企業(yè)的調查表明 ,政策性虧損占整個

45、虧損企業(yè)的9.9 %,客觀原因虧損占９.２%,因經(jīng)營管理不善造成的虧損占８０.９ %。在企業(yè)管理中充分發(fā)揮財務管理的核心地位 ,當務之急要解決的問題有：</p><p>　?。薄⒃谡J識上要確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位 ,以抓財務管理為主，帶動整 個企業(yè)管理水平的提高 ,促進企業(yè)發(fā)展。</p><p>　?。?、在組織上 :財務部門負責人應由國有企業(yè)上級主管部門考核任免 ,在經(jīng)營者的領導

46、下工作。以利于財務部門按照財會法規(guī)獨立處理業(yè)務 ,保證會計信息的客觀公正性 ,也利于財會人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解 ,發(fā)揮其管理參謀作用。</p><p>　　3、在財會工作上 :要正確處理財務管理與會計核算的關系 ,以會計核算為基本 ,以財務管理為重點 ,在抓好會計核算工作的同時 ,加大財務管理力度 ,充分發(fā)揮財務管理的職能和作用。</p><p>　?。?、 在措施上 :有組織、有

47、計劃地給財務人員創(chuàng)造學習條件 ,促使其知識水平和業(yè)務能力的提高 ,建立財務人員工作業(yè)績考評和獎勵制度 ,充分調動財會人員的積極性 ,為加強財務管理獻計獻策。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算 ,更重要的是善于理財，善于管理。</p><p>　　五、我覺得做好企業(yè)財務管理工作，就必須發(fā)揮財務管理核心作用</p><p>　　為使財務管理成為企業(yè)管理的核心 ,使之真正發(fā)揮核心作用 ,就必須做好企

48、業(yè)財務管理工作。為此 ,要著重抓好以下幾項工作 : </p><p>　　1、是自覺運用市場機制和價值規(guī)律 ,使企業(yè)資源得到最佳的配置 ,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值 ;</p><p>　　2、 應當建立會計信息系統(tǒng) ,充分開發(fā)利用信息資源 ,為企業(yè)決算服務 ,指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,做好信息反饋工作 ,保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。</p><p>　　3、以會計核算為基

49、礎 ,開展全面的經(jīng)濟核算 ;</p><p>　　4、 是以資本的保值增值為宗旨 ,建立資本金制度 ,防止企業(yè)行為短期化 ,維護所有者的合法權益;</p><p>　　5、是以強化成本核算為手段 ,促進企業(yè)管理基礎工作的加強和提高 ,充分發(fā)揮成本管理的職能作用 ,建立以財務為中心的成本考核體系 ,努力降低耗費 ,促進效益提高 ;六是以資金運營為"主動脈" ,講求生財、聚

50、財、用財之道 ,合理籌集資金 ,優(yōu)化資金結構 ,合理分配資金 ,加速資金周轉 ,做到投入小、產(chǎn)出大 ,提高資金的使用效益。</p><p>　　六、我國企業(yè)財務管理的應對策略</p><p>　　1.政府要積極扶持企業(yè)，幫助其融資</p><p>　　政府應加快組建企業(yè)信用再擔保機構；抓緊提出擔保機構風險控制和信用擔保金機制政策，推動信用擔保評估和行業(yè)自律制度建設；

51、建立激勵機制，促使商業(yè)銀行主動為企業(yè)貸款；幫助企業(yè)建立信用體系，提升信用水平；實行和規(guī)范對企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅收服務；號召銀行和擔保行業(yè)結成同盟，可使企業(yè)融資空間擴大數(shù)倍等。</p><p>　　2.加強貨款回籠，減少費用支出</p><p>　　當前，部分企業(yè)存在著應收賬款及其他應收款逐年逐月增加的問題，使流動資產(chǎn)失去應有的流動性。對應收賬款及其他應付款的管理，首先應采取集中與分散

52、相結合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單，集中清欠，嚴禁資金流失。其次，對清欠遇到的困難要積極尋找債務鏈，采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務鏈途徑，避免或減少壞賬的發(fā)生，必要時，可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業(yè)務人員的工作積極性，使其應收賬款恢復其流動性，減少貸款極其利息，因此需要建立一套激勵與約束機制，建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營責任制

53、。公司應與有關人員層層簽約，明確責、權、利，并實行嚴格考核?？己说闹饕獌热莅ǎ嘿Y金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費用、差旅費等，其中，資金回籠額以上年實際為基數(shù)，每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎勵，每年減少額將適當扣減銷售人員獎金與工資，同時，銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。</p><p>　　3.穩(wěn)健財務管理，科學投資，適時擴展</p><p>　　企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新和不斷地進行技術改

54、進來鞏固自己在市場上的地位。但是這種強烈的成長意愿卻與其技術開發(fā)能力、市場開拓能力、籌資能力及管理能力的缺乏產(chǎn)生了矛盾，這就決定了企業(yè)的財務管理思想要比大企業(yè)更為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴展。當企業(yè)積累了一定的資本后，應該結合自身實際情況，適當擴大規(guī)模，進行科學投資。</p><p>　　4.財務人員要不斷提高自身素質，適應新形勢</p><p>　　企業(yè)財務管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)

55、營效益，財務管理處于企業(yè)管理核地位，必然要求財務人員不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質，市場經(jīng)濟逐步完善與發(fā)展，財務人員水平也在逐步提高，財務人員應在管好、用好資金上多下功夫。因為，資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業(yè)為了擴大再生長面臨著資金緊張，另一方面，社會上還存在著大量游資，這就要求財務人員能夠利用自身的優(yōu)勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業(yè)籌集最多的資金。因此

56、，財務人員要多參加學習，不斷充實新知識、新經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　1：《現(xiàn)代會計》2005 第5期</p><p>　　2：建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理新體制文章</p><p>　　3：惠鳳娟 何靜文 《科技成果縱橫》 2007 第2期 - 維

57、普資訊網(wǎng) </p><p>　　4：閆碚金、王成。企業(yè)財務內控精要[M].北京：中國經(jīng)濟出 版社，2001.</p><p>　　5：財政部注冊會計師考試委員會辦公室。財務成本管理 [M].北京，經(jīng)濟科學 出版社，2004</p><p>　　6：姜明倫：我國企業(yè)管理水平現(xiàn)狀分析及對策[J].企業(yè)經(jīng)濟.2006.(3).:</p><p&g