環(huán)景公司薪酬方案改革研究.pdf

1、企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。面對日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境，企業(yè)如何通過設(shè)計、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是薪酬與績效考核體系，來吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力，己成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，同時也對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作提出了新的要求。因此，薪酬和績效考核問題已成為企業(yè)管理，特別是人力資源管理的核心問題。 為此，本文通過對環(huán)景公司薪酬體系現(xiàn)狀的分析，

2、找出其存在的主要問題，運用現(xiàn)代人力資源管理理論、先進的薪酬體系設(shè)計技術(shù)和方法，力圖探索并建立與環(huán)景公司實際情況相符合、與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的薪酬體系，使公司有限的激勵資源發(fā)揮最大的激勵作用，最大限度地調(diào)動員工的積極性。 論文共分四部分：第一部分主要闡明了研究的背景、研究的目的、研究的意義，界定了研究范圍；然后闡述了關(guān)于薪酬方案設(shè)計的基本理論，對薪酬的概念及其構(gòu)成、薪酬的形式、薪酬的功能、影響因素、薪酬的激勵理論等做了較為全面的界定和

3、研究；第二部分著重分析了環(huán)景公司現(xiàn)行薪酬體系的基本狀況，指出其目前存在的薪酬管理體系不健全、薪酬提升通道單一、缺乏激勵機制、薪酬制定缺乏科學(xué)依據(jù)等問題。論證了環(huán)景公司薪酬改革的必要性，并為下一步設(shè)計具有針對性的方案奠定了基礎(chǔ)；第三部分闡述了環(huán)景公司薪酬方案設(shè)計的目標(biāo)、思路和原則，從宏觀上為下一步設(shè)計具體的薪酬方案奠定了基礎(chǔ)。然后對環(huán)景公司薪酬體系進行了再設(shè)計，并利用工作評估、職務(wù)分析和崗位評價等方法，確定各層次員工的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平；