ASRI工資制度改革探析.pdf

1、采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論和技術(shù)方法，對(duì)中國(guó)飛機(jī)強(qiáng)度研究所(簡(jiǎn)稱ASRI)的工資制度改革的必要性、可行性進(jìn)行分析，并提出建立崗位績(jī)效工資制的構(gòu)想，同時(shí)對(duì)崗位績(jī)效工資組成的兩大主要部分崗位工資和績(jī)效工資的確定方法進(jìn)行重點(diǎn)分析闡述。 首先，本文對(duì)ASRI現(xiàn)行工資制度和工資現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了制度性的不足和分配缺乏公平性和激勵(lì)性的弊端，闡述了進(jìn)行工資制度改革的必要性。通過對(duì)ASRI所處的內(nèi)、外部環(huán)境

2、條件的分析，闡述了ASRI進(jìn)行工資制度改革的可行性。同時(shí)，通過對(duì)分配制度改革的多項(xiàng)可能選擇的分析比較，提出了適合ASRI的崗位績(jī)效工資制度改革設(shè)想。其次，分析并提出ASRI崗位工資的確定方法。通過分析比較，先選擇適合ASRI需要的崗位測(cè)評(píng)方法(歸類法或評(píng)分法)。然后分析采用歸類法確定崗位工資。最后，通過對(duì)崗位四大類付酬因素(責(zé)任、知識(shí)技能、工作強(qiáng)度和環(huán)境)的分析，建立崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，闡述采用評(píng)分法進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)，并利用測(cè)評(píng)結(jié)果確定崗位工資。