基于流程再造的業(yè)主方項目組織結(jié)構(gòu)及運作關(guān)系研究.pdf

1、近十年以來，由于技術(shù)更新速度的加快，工程項目綜合性和復(fù)雜性的提高，使得工程項目正面臨著一個更為動態(tài)和不確定性的環(huán)境，從而對我國工程項目的管理水平也就提出了更為嚴格的要求。 然而，在我們不斷努力完善工程項目管理的進程中，業(yè)主方的項目組織結(jié)構(gòu)與運作關(guān)系的發(fā)展卻一直明顯滯后，已經(jīng)成為提高工程項目管理效率的嚴重制約因素。 本文依據(jù)流程再造理論，針對業(yè)主方項目組織結(jié)構(gòu)和運作關(guān)系進行專題研究，力圖通過業(yè)主方項目組織的內(nèi)部流程再造和外

2、部流程再造，在構(gòu)建新型的業(yè)主方項目組織結(jié)構(gòu)和運作關(guān)系上有所突破，為我國工程項目管理的發(fā)展提供依據(jù)和參考。 論文分為兩部分。第一部分主要針對業(yè)主方項目組織內(nèi)部的流程再造和構(gòu)建流程型組織結(jié)構(gòu)進行了系統(tǒng)研究。論文首先界定了業(yè)主方項目組織結(jié)構(gòu)的概念、特點，從傳統(tǒng)組織環(huán)境理論和制度學(xué)兩個角度對當(dāng)今業(yè)主方項目組織環(huán)境的變化以及組織結(jié)構(gòu)在該環(huán)境中所表現(xiàn)出來的不適應(yīng)性進行了闡述。然后，結(jié)合流程再造的基本思想，提出了建立業(yè)主方的流程型項目組織結(jié)構(gòu)

3、的構(gòu)想。最后，結(jié)合某一項目公司的具體情況，詳細論述了基于流程再造的業(yè)主方項目組織結(jié)構(gòu)是如何構(gòu)建的。 第二部分主要是應(yīng)用外部流程再造的基本理論——供應(yīng)鏈管理，對工程項目傳統(tǒng)運作關(guān)系進行再造，建立了基于流程再造的新型項目運作關(guān)系——工程項目供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。論文介紹了工程項目的外部流程再造(供應(yīng)鏈管理)的相關(guān)概念、內(nèi)容與特征，并以此為基礎(chǔ)，提出構(gòu)建基于流程再造的新型項目運作關(guān)系的設(shè)想。接著運用博弈論及信息經(jīng)濟學(xué)、交易費用理論，揭示