基于PIP的業(yè)主方合同管理研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化已成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要手段。然而，建筑業(yè)在新技術(shù)應(yīng)用方面一貫滯后于其它行業(yè)，在我國(guó)尤為明顯。建筑業(yè)信息化既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。信息化決不是單純的技術(shù)問(wèn)題，其實(shí)施過(guò)程更是一次管理理念更新的過(guò)程，該過(guò)程既要有與之相關(guān)的管理理論做支撐，又要有適當(dāng)?shù)墓芾矸椒楸ＷC，才能使建設(shè)過(guò)程適應(yīng)信息化技術(shù)的需求，從而提高管理效率與效益，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。 在我國(guó)，盡管出臺(tái)了一系列推行建筑業(yè)信息化的政策，但其研究和應(yīng)用仍然處于起步

2、階段。項(xiàng)目信息門戶(ProjiectInformationPortal，PIP)是發(fā)達(dá)國(guó)家采用較多的信息化項(xiàng)目管理手段，其主要功能是為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)信息交流的平臺(tái)。借助其強(qiáng)大的信息交流與共享功能，能更高效地實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與控制。但是，如前所述，信息化離不開管理理論的支持，PIP更是如此。為了更好的將其應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目管理，對(duì)建設(shè)全過(guò)程的系統(tǒng)研究必不可少。 業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目管理的總責(zé)任人和總集成者，其管理能力與水平?jīng)Q定了整個(gè)

3、項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目建設(shè)階段，除了項(xiàng)目管理的九大內(nèi)容之外，業(yè)主方還需做好工程項(xiàng)目的“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作，其管理內(nèi)容千頭萬(wàn)緒。本文通過(guò)系統(tǒng)分析，明確了業(yè)主方合同管理在項(xiàng)目管理中的重要地位與作用，并以此為切入點(diǎn)研究建設(shè)項(xiàng)目管理的信息化，以期提高建設(shè)管理效率和效益，為建設(shè)管理信息化做出貢獻(xiàn)。具體研究?jī)?nèi)容如下： (1)業(yè)主方在工程項(xiàng)目管理中的作用與地位； (2)業(yè)主方合同管理在項(xiàng)目管理中的作用與地位； (3)PIP的概念