業(yè)主方工程合同風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)項目由原來的計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變，項目管理也從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，這樣必然增加不確定因素，企業(yè)面臨的風(fēng)險增大，許多專家學(xué)者己投入到風(fēng)險管理領(lǐng)域的研究工作中來。但建設(shè)項目的風(fēng)險管理尚未形成規(guī)范化的科學(xué)體系，尤其是對于從業(yè)主角度進行的合同風(fēng)險管理，尚未展開非常深入的探索與研究。而對于建設(shè)項目，業(yè)主是自始自終的管理者，從業(yè)主角度對項目進行全面的、全過程的、系統(tǒng)的合同風(fēng)險管理，對于確保工程質(zhì)量、工期

2、、安全，提高企業(yè)效益和社會效益有重要的意義。本文正是在此背景下開展研究的。
　　 本文首先對合同、合同管理、建設(shè)合同、建設(shè)合同管理進行了詳細的闡述，確定業(yè)主方及其相關(guān)各方的關(guān)系及其簽訂的合同類型特點，為我們下文對業(yè)主方每個階段合同風(fēng)險分析確定了合同類型。其次簡要介紹了風(fēng)險理論，在此基礎(chǔ)上詳細介紹了建設(shè)工程合同風(fēng)險的分類、起因，為分析不同合同存在的風(fēng)險奠定基礎(chǔ)。本文介紹的重點理論是建設(shè)工程合同風(fēng)險管理，應(yīng)用幾種常見的風(fēng)險識別方法分

3、別對勘察設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、物資采購合同按照建設(shè)工程合同進行合同風(fēng)險識別、合同風(fēng)險估計、合同風(fēng)險評價、合同風(fēng)險控制。對于合同風(fēng)險評價，本文詳細介紹了調(diào)查與專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法等評價方法。在合同風(fēng)險控制中介紹了幾種風(fēng)險應(yīng)對措施。根據(jù)我國合同管理及風(fēng)險控制的實際狀況，提出了業(yè)主風(fēng)險控制應(yīng)建立風(fēng)險控制體系的觀點，包括建立制度體系、組織體系、人員體系、運行體系。最后本文在前幾章分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合新新西建811改造工程這一