延長(zhǎng)油田業(yè)主方工程項(xiàng)目計(jì)劃管理研究.pdf

1、作為延長(zhǎng)油田業(yè)主方工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是本篇論文研究的核心內(nèi)容，文章首先綜述了國(guó)內(nèi)外業(yè)主方項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀及工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制的相關(guān)理論，分析了延長(zhǎng)油田業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題;其次結(jié)合國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目總承包單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理模式，構(gòu)建了業(yè)主方油田地面工程的項(xiàng)目計(jì)劃管理的實(shí)施模式;最后結(jié)合延長(zhǎng)油田南區(qū)采油廠儲(chǔ)油罐改造工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的實(shí)例，著重探討了業(yè)主方的工程項(xiàng)目計(jì)劃管理模式。
　　本文重點(diǎn)討論了項(xiàng)目計(jì)劃管理的關(guān)鍵點(diǎn)

2、，即計(jì)劃制定和項(xiàng)目計(jì)劃的控制。項(xiàng)目計(jì)劃的制定是項(xiàng)目計(jì)劃管理的第一步，業(yè)主方的項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)包括項(xiàng)目管理的全過(guò)程，可通過(guò)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)來(lái)制定項(xiàng)目總計(jì)劃、中計(jì)劃和小計(jì)劃，以此計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目計(jì)劃控制是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃如期實(shí)施所采取的措施。主要表現(xiàn)為在項(xiàng)目計(jì)劃控制中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，做出調(diào)整的措施，然后制定出新的計(jì)劃，再以新的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，使項(xiàng)目始終處在項(xiàng)目管理者的

3、控制之下。
　　本文應(yīng)用項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目控制的基本理論，在延長(zhǎng)油田南區(qū)采油廠儲(chǔ)油罐改造工程項(xiàng)目進(jìn)行案例分析時(shí)，用大量的實(shí)際數(shù)據(jù)和文件資料來(lái)說(shuō)明作為業(yè)主方的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系。項(xiàng)目計(jì)劃制定的案例，主要應(yīng)用了項(xiàng)目工作分解法，并利用甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施;項(xiàng)目進(jìn)度控制的案例，主要通過(guò)南區(qū)采油廠儲(chǔ)油罐改造工程這個(gè)案例，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，以其來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)。
　　文章總結(jié)了油田地面工