中蒙圖木爾泰鐵礦合作項目風險管理研究.pdf

1、中國是個資源大國，但是人均占有量僅為世界平均水平的58％，蒙古國富有我國緊缺的礦產(chǎn)資源，我國擁有參與蒙古開發(fā)礦產(chǎn)資源的資金、技術(shù)、較現(xiàn)代化的管理和豐富的勞動力等生產(chǎn)要素，中國政府鼓勵國內(nèi)企業(yè)參與礦產(chǎn)資源領(lǐng)域的國際合作，因此蒙古國無疑是我國走出去開發(fā)利用國外礦產(chǎn)資源的最佳選擇區(qū)域之一，圖木爾泰鐵礦合作項目就是在這種背景下積極響應(yīng)國家號召產(chǎn)生。國際經(jīng)濟合作問題的研究一直被認為具有戰(zhàn)略性，在理論上，合作的必要性總是顯而易見，但在實踐中，操作的

2、復(fù)雜性總令政策的制定者和執(zhí)行者出乎所料。這其中最主要的原因就是對項目開展中存在的風險因素認識不足，因此對于項目進行風險管理就成為國際經(jīng)濟合作項目的必要程序。 本文在對國內(nèi)外項目風險管理的理論分析和實踐研究基礎(chǔ)上，針對國際合作項目的特點，指出國際合作項目風險管理的具體步驟。并依據(jù)該步驟，針對圖木爾泰鐵礦合作項目實際情況，首先利用環(huán)境分析法、風險預(yù)分析法對該項目可能遇到的問題進行分類匯總；然后，利用問卷調(diào)查法和德爾菲法利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)對