泰祥集團檢測中心建設(shè)項目風險管理研究.pdf

1、風險是客觀存在的，任何項目都存在一定的風險，尤其對工程項目而言，由于其是一種綜合性的作業(yè)活動，所以在整個實施的過程中，項目管理人員都要充分重視。作為一種項目工程，泰祥集團檢測中心在建設(shè)過程中，存在著建設(shè)規(guī)模大、周期長的特點，并且從建設(shè)初始至項目的最終使用，不僅需要外部施工單位等多方面的參與，也需要內(nèi)部做好各種協(xié)調(diào)工作，正是眾多部分的配合及外部環(huán)境的不確定性，使得此項目在建設(shè)的過程中也不可避免的會遇到各種內(nèi)外部風險。提高風險防范意識，加強

2、風險管理，將可能的風險降到最小化程度，是泰祥集團檢測中心建設(shè)項目風險管理的最終目的。
　　本文以泰祥集團檢測中心建設(shè)項目的風險管理為研究對象，在風險管理的相關(guān)概念及理論的基礎(chǔ)上，采用文獻查閱法與層次分析法等定性與定量相結(jié)合的方法對該項目存在的潛在風險進行了客觀的分析，并為風險的防范提出了合理化建議。
　　本文通過對項目投資決策期、建設(shè)期、運營期不同時期的主要風險進行風險識別，并在此基礎(chǔ)上按照專家打分法對風險進行綜合評價，根據(jù)