關(guān)于建立廣州思唯可公司員工績效管理體系的研究.pdf

1、搞好績效管理，促使員工提高績效，是企業(yè)提升整體效益和增強核心競爭力的重要保證。尤其類似廣州思唯可公司這樣的小型外資企業(yè)，如何根據(jù)中國國情和企業(yè)實際情況，建立一套科學(xué)有效的績效管理體系，以提高自身競爭力，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 通過對廣州思唯可公司績效考核制度及員工對該公司績效考核現(xiàn)狀的心理傾向展開訪談和問卷調(diào)查，結(jié)合調(diào)查結(jié)果，本文對該公司績效現(xiàn)狀進行了分析，試圖找出其存在的問題和不足，并運用先進的績效管理理論和現(xiàn)代激勵理論，

2、從思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、工作分析及績效指標(biāo)體系設(shè)計等基礎(chǔ)工作入手，特別地在組織準(zhǔn)備中，結(jié)合國內(nèi)外許多績效管理成功案例的經(jīng)驗，將績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組凌駕于各部門之上直接向總經(jīng)理匯報，有助于實現(xiàn)績效管理的戰(zhàn)略目的，促進形成一個以績效為導(dǎo)向的企業(yè)環(huán)境。本文改變原來孤立對待績效考核的局面，建立包含績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和績效結(jié)果運用五個子體系的績效管理系統(tǒng)，強調(diào)持續(xù)的績效溝通和員工的參與，對如何進一步完善廣州思唯可公司績效管理體系提出