從藍(lán)天影音設(shè)備公司精細(xì)化管理看當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展之路.pdf

1、通過(guò)本案的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功模式的實(shí)踐探索過(guò)程，作者試圖論證全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、同一化的大趨勢(shì)所造成的改變已經(jīng)對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)造成了全方位的影響，從經(jīng)營(yíng)管理決策觀念、經(jīng)營(yíng)管理方法、工具及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的結(jié)果都面臨全方位的壓力，企業(yè)的生存與發(fā)展已經(jīng)不能依靠傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)及局部創(chuàng)新進(jìn)行維持，而必須在此基礎(chǔ)上訴求于精細(xì)化管理過(guò)程以適應(yīng)當(dāng)前的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 在本案對(duì)商業(yè)流通企業(yè)個(gè)案研究的基礎(chǔ)上，作者試圖證明研究論證精細(xì)化管理過(guò)程的需求不僅僅是局限于某具體

2、企業(yè)，精細(xì)化管理將呈現(xiàn)于同樣的全球同一化、統(tǒng)一化的趨勢(shì)，成為所有追求成功管理模式的國(guó)內(nèi)外企業(yè)所必需共同遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)則和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則。 本案例的創(chuàng)新與重要之處在于：作者不僅僅滿足于理論分析的過(guò)程與結(jié)論，而是在通過(guò)一年多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐過(guò)程中，成功地對(duì)一個(gè)重要的、為大多數(shù)企業(yè)所熟知的、必須重視的、但卻普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)的新時(shí)期經(jīng)濟(jì)規(guī)則——精細(xì)化管理原則進(jìn)行了實(shí)踐并獲得了相當(dāng)?shù)某晒?，得出了更具說(shuō)服力的結(jié)論，其案例研究結(jié)論及成果為這個(gè)重要的管理