從西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)定律

1、從西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)定律從西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)定律市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是社會(huì)管理中最活躍的因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)飛速發(fā)展，創(chuàng)下諸如“馬太效應(yīng)”、“水桶定律”、“手表定理”之類的管理學(xué)定律。這些理論雖大都來源于西方國(guó)家且多用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，但筆者以為科學(xué)分析、趨利除弊，對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從事行政管理、推進(jìn)行政體制改革和發(fā)展經(jīng)濟(jì)有著很大借鑒和啟示意義。分粥理論分粥理論在肯定人的利己性的前提下要把一桶粥平等地分給五個(gè)人。方法一是選其

2、中一個(gè)德高望重的人來分，結(jié)果是一人喝飽四人挨餓；方法之二是選一人分另選一人監(jiān)督，結(jié)果是二人喝飽三人挨餓；方法之三是一人分粥四人到場(chǎng)監(jiān)督，結(jié)果粥還沒分完就哄搶起來；方法之四、方法之五……依照這個(gè)思路似乎永遠(yuǎn)無法做到公平，那么，有沒有一種方法可以保證讓每一個(gè)人平等地分到粥喝呢？有，選定一個(gè)人分、一個(gè)人監(jiān)督，讓其余的人先端粥而讓負(fù)責(zé)分粥和監(jiān)督的最后端粥就行了。為什么會(huì)有這種差距發(fā)生呢？其實(shí)這件事有兩個(gè)環(huán)節(jié)，分粥和端粥，分粥是謀劃策略即

3、“謀”，端粥是執(zhí)行落實(shí)可謂之為“斷”，由不同的人掌握這兩個(gè)環(huán)節(jié)的主動(dòng)權(quán)，問題就解決了，這就是謀斷分離。我們改革的思維基礎(chǔ)和精神支柱是與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，這就是說不要指望標(biāo)準(zhǔn)答案———或者說根本就不存在標(biāo)準(zhǔn)答案———因?yàn)楦鞯刂g的地域、文化、資源、理念、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)有著巨大的差異。甚至可以說，改革創(chuàng)新或許就是一種試錯(cuò)思維，在尋找出路的同時(shí)，也在測(cè)試和標(biāo)注那些走不通的路。時(shí)代的緊迫性要求我們各級(jí)政府和各個(gè)行業(yè)、部門都要像袁隆平一樣積極加入試

4、錯(cuò)的行業(yè)，而不是蹲在試驗(yàn)田邊等著別人送來含有新ＤＮＡ的種子。既是試錯(cuò)式的改革創(chuàng)新，就不能擔(dān)保絕對(duì)不出現(xiàn)錯(cuò)誤，只能力爭(zhēng)少出現(xiàn)錯(cuò)誤，盡量少交學(xué)費(fèi)，這就迫切呼喚一個(gè)能夠依靠科學(xué)謀劃來盡量減少失誤的環(huán)節(jié)的誕生，而不是領(lǐng)導(dǎo)者怎么想就怎么做。在這個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)該云集各種專業(yè)精英力量，綜合分析各種已有的信息資源（已經(jīng)標(biāo)注的走不通的路）和發(fā)展前景（還有哪些路可試），來作出前瞻性和理性的謀劃，減少非理性決策和執(zhí)行發(fā)生的機(jī)率。智囊團(tuán)以前對(duì)縣級(jí)黨委政府來說是一件

5、新鮮事，分粥理論讓我們體驗(yàn)到了建立智囊參謀庫(kù)的可能與必要。讓謀劃的人盡心謀劃，讓執(zhí)行的人全力執(zhí)行，且他們都從中獲得間接而不是直接的利益，這樣我們才能把“粥”分得更好，當(dāng)然，還有必不可少的獨(dú)立的監(jiān)督。分粥理論給我們的另一個(gè)啟示就是要有一套好的制度，要敢于跳出傳統(tǒng)的思維去尋找新的解決問題的辦法，一套好的機(jī)制對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說比自己事無巨細(xì)、事必躬親要有效得多。就像分粥一樣，很多事情不是沒有辦法，而是我們一時(shí)還沒有想到。木桶定律木桶定律

6、一只木桶能裝多少水取決于木桶中最短的一塊木板而不是最長(zhǎng)的那塊木板。任何一個(gè)組織或許都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，但劣勢(shì)部分卻往往決定著整個(gè)組織的水平。問題是“最短的部分”是組織中一個(gè)有用的部分，你不能把它當(dāng)成爛蘋果扔掉，否則你會(huì)一點(diǎn)水也裝不了?。牐犃觿?shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷法則。這只“木桶”告訴我們，羽化前的一種磨煉，對(duì)人的意志、耐力培養(yǎng)有促進(jìn)作用。但我們現(xiàn)在用發(fā)展的眼光來看，蘑菇管理

7、有著先天的不足：一是太慢，等它還沒長(zhǎng)高、長(zhǎng)大恐怕瘋長(zhǎng)的野草就把它蓋住了，沒有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；二是欠缺主動(dòng)，有些本來基因較好的一鉆出土就碰上了石頭，因?yàn)樽陨詼绲貌坏綆椭?，結(jié)果胎死腹中。初入門者當(dāng)上一段時(shí)間的“蘑菇”，可以消除他們不切實(shí)際的幻想，從而更加接近現(xiàn)實(shí)，更實(shí)際、更理性地思考問題和處理問題。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注意的是這一過程不可過長(zhǎng)，時(shí)間太長(zhǎng)便會(huì)消極退化乃至枯萎。讓他們高效率地走過生命中的這一段，盡快吸取經(jīng)驗(yàn)、成熟起來，這才是領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)當(dāng)

8、考慮的，對(duì)年輕人，對(duì)新提的干部，對(duì)新進(jìn)的班子成員，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)尤其應(yīng)該注意。手表定理手表定理如果給你一塊手表，你能很準(zhǔn)確地知道現(xiàn)在的時(shí)間；而如果你同時(shí)拿著兩塊手表，你卻不敢肯定了，反而失去了對(duì)手表指示時(shí)間的信心。手表定理告訴我們對(duì)同一件事不能同時(shí)采取兩種不同的方法，對(duì)同一件工作不能同時(shí)確定兩個(gè)不同的目標(biāo)，對(duì)同一個(gè)人不能有兩種不同的要求，而且對(duì)一個(gè)人不能同時(shí)由幾個(gè)人多頭指揮，否則，一切便會(huì)陷入混亂，不僅你自己盲目無際，執(zhí)行

9、者也會(huì)不知所措。黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意研究決策的集體性，尤其一把手的意圖要多向其他班子成員通氣，防止同一事件領(lǐng)導(dǎo)層分頭向下屬部門發(fā)布指令。領(lǐng)導(dǎo)者的手中只能有一塊手表，如果你有兩塊就應(yīng)當(dāng)果斷地扔掉另一塊，當(dāng)然，你不能連最后一塊都扔掉，這樣包括你自己在內(nèi)的所有人都不知道要干什么了。零和游戲原理零和游戲原理一個(gè)游戲無論幾個(gè)人來玩，總有輸家和贏家，贏家所贏的都是輸家所輸?shù)模詿o論輸贏多少，正負(fù)相抵，最后游戲的總和都為零，這就是零和游戲。

10、零和游戲之所以為人所關(guān)注，是因?yàn)槿藗冊(cè)谏鐣?huì)生活中處處都能找到與“零和游戲”雷同和類似的局面。我們大肆開發(fā)利用煤炭石油資源，留給后人便越來越少；我們研究生產(chǎn)了大量的轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品，一些新的病毒也跟著冒了出來；我們修筑了葛洲壩水利工程，白鰭豚就再也不能洄游到金沙江產(chǎn)卵……。發(fā)展是硬道理。人類在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、科技進(jìn)步、全球一體化及日益嚴(yán)重的生態(tài)破壞、環(huán)境污染之后，可持續(xù)發(fā)展理論才逐漸冒出水面?！傲愫陀螒颉钡脑碚谥饾u為“雙贏”觀念

11、所取代，人們逐漸認(rèn)識(shí)到“利己”而不“損人”才是最美好的結(jié)局，實(shí)踐證明，通過有效合作，實(shí)現(xiàn)皆大歡喜的結(jié)局是可能的。領(lǐng)導(dǎo)者要善于跳出“零和”的圈子，尋找能夠?qū)崿F(xiàn)“雙贏”的機(jī)遇和突破口，防止負(fù)面影響抵消正面成績(jī)。批評(píng)下屬如何使人接受而不抵觸、發(fā)展經(jīng)濟(jì)如何才能做到不損害環(huán)境、展開競(jìng)爭(zhēng)如何使自己勝出而不讓對(duì)方受到傷害，這些都是每一個(gè)為官者值得思考的問題。還是那句話，世上沒有現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)答案。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理定律只能供我們參考和借鑒，至于什么