CJSH公司薪酬體系設(shè)計(jì)案例研究.pdf

1、一個(gè)企業(yè)的成功不僅取決于技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備精良、資金充足等資源，而關(guān)鍵是靠那些有效地掌握，并能很好地利用這些資源的高素質(zhì)的人才，如何吸引和保留高素質(zhì)人才，成為企業(yè)人才戰(zhàn)略重中之重。 本文結(jié)合薪酬激勵(lì)理論，并從CJSH公司薪酬設(shè)計(jì)具體案例入手，探討了我國企業(yè)薪酬常見問題和薪酬方案設(shè)計(jì)與實(shí)施注意事項(xiàng)。通過調(diào)研診斷，CJSH公司薪酬體系主要存在以下六個(gè)方面的問題：①員工的薪酬與CJSH的企業(yè)績效基本沒有關(guān)系，業(yè)績的增長并未帶來企業(yè)員工收入

2、的增加；②同一崗位的員工如果沒有得到提升，其薪酬基本沒有上升空間，能力強(qiáng)和能力一般的員工沒有任何差別；③考核工資基本沒有起到預(yù)期的員工激勵(lì)效果，大多數(shù)員工對(duì)此抱無所謂的態(tài)度；④考核方式的主要著眼點(diǎn)在于是否出事故，缺乏對(duì)于員工實(shí)際工作熱情的考核，存在多做多錯(cuò)的現(xiàn)象；⑤薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理，某些崗位的員工得到提升后，工資薪酬不升反降；⑥部門、崗位職責(zé)界定不夠清晰，部門名稱與其實(shí)際職能相差較大，部門職責(zé)有待調(diào)整。 作為薪酬方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的

3、基礎(chǔ)工作，CJSH公司首先對(duì)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置進(jìn)行了分析、調(diào)整。在定崗定編工作完成基礎(chǔ)上，對(duì)公司所有崗位進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，主要運(yùn)用因素計(jì)分法對(duì)職位進(jìn)行了崗位評(píng)價(jià)，確定了每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值，并將所有的崗位分為9崗，對(duì)每個(gè)崗位按照其價(jià)值分別予以定等級(jí)。根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值，參考市場上類似職位的薪資水平，確定了每個(gè)崗位的崗位工資。薪酬設(shè)計(jì)采用業(yè)績導(dǎo)向理念，為了體現(xiàn)薪酬與企業(yè)經(jīng)營狀況的聯(lián)系，將薪酬與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合，將績效薪酬總額與績效掛鉤，按當(dāng)

4、年度收入的10％扣除員工基本薪酬總額，即為當(dāng)年度員工績效獎(jiǎng)勵(lì)總額，并進(jìn)入獎(jiǎng)金庫(或扣減)逐年遞延發(fā)放。同時(shí)為了提高薪酬的激勵(lì)作用，提高了考核工資的比例。而薪酬體系實(shí)施的對(duì)策主要包括四方面的內(nèi)容：健全人力資源管理制度、加強(qiáng)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，實(shí)行民主化管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 需要說明的，薪酬體系的研究和設(shè)計(jì)是一個(gè)不斷變化和不斷完善的過程，薪酬制度的改革決不是靜態(tài)的，需要在實(shí)踐中不斷積累提煉，才能逐漸走向成熟，這一點(diǎn)對(duì)于應(yīng)用科學(xué)的薪