產(chǎn)品平臺開發(fā)項目的選擇和規(guī)劃研究.pdf

1、企業(yè)的競爭優(yōu)勢是產(chǎn)品快速響應市場。我們可以采用產(chǎn)品平臺策略來快速滿足顧客的差異化需求。產(chǎn)品平臺的開發(fā)方式有變型指標設(shè)計、關(guān)聯(lián)指標設(shè)計、標準化設(shè)計、模塊化設(shè)計和配置設(shè)計。因此會產(chǎn)生大量的針對產(chǎn)品平臺開發(fā)的項目。有的項目涉及到開發(fā)方式的一種，有些項目涉及到開發(fā)方式的幾種。傳統(tǒng)的基于企業(yè)能力平衡以及收益分析的項目選擇、排序、資源分配模式已經(jīng)無法適應快速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。在產(chǎn)品平臺開發(fā)項目中，企業(yè)需要一種新的項目選擇和規(guī)劃方法：既能滿足各個

2、項目的資源需求，又能體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，并且在5年規(guī)劃期內(nèi)圍繞每年平均預算費用上下波動。 本文介紹了相關(guān)的項目組合和資源分配的理論，在深入研究和分析項目資源分配和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的方法的基礎(chǔ)上，總結(jié)了以前以戰(zhàn)略為導向的項目選擇和項目優(yōu)先級排序的方法，及其資源分配方式。 本文把戰(zhàn)略聯(lián)盟模式和加權(quán)標準方法結(jié)合，根據(jù)戰(zhàn)略目標的分層結(jié)構(gòu)來對產(chǎn)品平臺開發(fā)項目進行篩選和分配資源，然后提出了多箱子模型，利用這個模型，在5年規(guī)劃期的總資源