P公司與G公司合作項(xiàng)目的產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化研究.pdf

1、作為一個(gè)成熟的行業(yè)，音響行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一直以來都比較激烈，近兩年來，為了順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的市場(chǎng)潮流，國(guó)際、國(guó)內(nèi)音響廠商均發(fā)力智能音響領(lǐng)域，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的跨界滲透，2015年市場(chǎng)開始醞釀巨變，音響品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。P公司作為音響行業(yè)的領(lǐng)軍公司，積極與互聯(lián)網(wǎng)巨頭 G公司展開合作，開發(fā)新的Wi-Fi音響，面對(duì)市場(chǎng)巨變既是個(gè)良好的機(jī)會(huì)也是極大的挑戰(zhàn)，然而P公司的產(chǎn)品開發(fā)流程卻對(duì)合作項(xiàng)目的開發(fā)造成了影響，成為制約合作項(xiàng)目積極推進(jìn)的瓶頸。

2、　　本論文通過P公司和G公司合作項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)的具體實(shí)踐，針對(duì)合作項(xiàng)目存在的開發(fā)周期延誤的問題進(jìn)行分析和研究，找出需要優(yōu)化的三個(gè)流程，即：變更管理流程、硬件開發(fā)流程、產(chǎn)品測(cè)試和驗(yàn)證流程。運(yùn)用流程優(yōu)化的相關(guān)理論知識(shí)和PDCA循環(huán)、流程圖等工具，圍繞這三個(gè)主要問題流程進(jìn)行流程優(yōu)化。優(yōu)化變更管理流程主要是動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)需求的變更，采取Kano模型對(duì)需求變更分級(jí)和流程梳理；優(yōu)化硬件開發(fā)流程主要是采用WBS、ASME表格、魚骨圖等工具找出關(guān)鍵原因，區(qū)分增

3、值與非增值步驟，通過刪除非增值流程步驟，縮短硬件開發(fā)周期，對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行成效分析；對(duì)于產(chǎn)品測(cè)試和驗(yàn)證流程的問題，則通過5why等分析方法找到關(guān)鍵點(diǎn)，制定一系列的對(duì)策方案，確保測(cè)試和驗(yàn)證順利開展，保證產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量。最后結(jié)合合作項(xiàng)目的實(shí)踐結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化做出了評(píng)價(jià)，合作項(xiàng)目按時(shí)出貨，取得了較好的優(yōu)化效果。
　　通過本次根據(jù)合作項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行的流程優(yōu)化研究，將現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)流程與流程優(yōu)化方法相結(jié)合，為P公司的產(chǎn)品開發(fā)提出了一