Z公司G系統(tǒng)開發(fā)項目的成本控制研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中國國內(nèi)各個大型企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設不斷的完善,企業(yè)的基礎運營信息均在一定程度上完成了信息化改造。隨著信息技術的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉變。為適應新時期企業(yè)管理方式的變革,企業(yè)必須加強管理信息化建設。加強企業(yè)管理信息化建設,可以提高企業(yè)管理、決策的效率和水平在企業(yè)管理信息化過程中,通過建設企業(yè)信息系統(tǒng)和采用企業(yè)重組理論建設,可以對企業(yè)的業(yè)務流程和組織機構進行改革和

2、簡化,使得信息流動更為順暢,從而可以提高企業(yè)管理決策的效率和水平。
　　 企業(yè)管理信息化建設,首先要構筑企業(yè)信息化網(wǎng)絡;其次要對企業(yè)信息資源進行總體規(guī)劃并建設企業(yè)信息系統(tǒng)。但企業(yè)管理信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要投入大量的人、財、物等資源,涉及企業(yè)的方方面面.必須進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排,否則就有可能達不到預期目標,造成巨大損失。我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制很難適應現(xiàn)代管理信息化建設的發(fā)展需要,企業(yè)必須對管理人員進行培訓,使他們了

3、解信息化基本知識,學習掌握管理軟件的使用方法,能對企業(yè)管理軟件處理的數(shù)據(jù)進行維護,保證數(shù)據(jù)安全可靠。
　　 本文以Z公司G系統(tǒng)項目成本管理為研究對象,從該項目成本管理與控制中存在的問題入手,對項目設計階段、施工階段、竣工階段等提出項目成本控制的措施,根據(jù)對企業(yè)管理信息化項目的研究論證得出結論,力求對現(xiàn)實中存在的企業(yè)項目成本控制問題,產(chǎn)生一定指導意義,從而加強和完善企業(yè)信息化系統(tǒng)項目成本管理與控制工作。
　　 本文特色

4、r>　　 1.充分考慮了中國企業(yè)信息化建設的大背景,對企業(yè)信息化建設的特征進行了定位。
　　 2.與市場競爭、外部環(huán)境、企業(yè)信息化建設特征相結合,研究綜合支撐開發(fā)項目成本管理,探索出該開發(fā)項目成本管理的方法和模式,為解決企業(yè)信息化建設項目成本管理中所存在的問題,提出了相應可行的對策和建議。既想方設法拉近與領先企業(yè)在項目成本管理方面的差距,又顯示了其競爭優(yōu)勢,而絕非單純研究項目的成本管理。
　　 3.本文結合典型案例分析

5、論述項目成本管理的理論與模式,使全文的論證和研究更加具體、翔實。
　　 研究結論
　　 Z公司通過G項目的聯(lián)合開發(fā)過程,從根本上將企業(yè)管理系統(tǒng)功能和技術架構完成了由管理支撐系統(tǒng)(MSS),業(yè)務支撐系統(tǒng)(BSS),運營支撐系統(tǒng)(0SS),企業(yè)數(shù)據(jù)架構(EDA)和基礎平臺的對接。從而極大的提高了公司信息化發(fā)展的水平,以及信息化管理的能力。使Z公司的方方面面信息數(shù)據(jù)均得到了處理與整合。使Z公司各級人員均可快速、準確的了解到公司