M劇場項目的開發(fā)建設(shè)研究.pdf

1、隨著項目技術(shù)的發(fā)展，項目管理理論被應(yīng)用眾多領(lǐng)域，本文將項目管理理論應(yīng)用到劇場開發(fā)建設(shè)中。運用系統(tǒng)的理論、觀點和方法，同時在一定的資源約束下，對整個項目程進行計劃、指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)和評價，最終達到項目的目標，這就是項目管理。
　　本文在對國內(nèi)外劇場開發(fā)建設(shè)現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，應(yīng)用劇場開發(fā)建設(shè)項目管理流程以及項目管理模式對M劇場開發(fā)建設(shè)項目進行案例研究，主要從劇場建設(shè)項目市場前景分析、方案選擇與優(yōu)化、財務(wù)分析與經(jīng)濟評價等幾方面做了

2、分析研究，并給出了項目可以實施的結(jié)論。其中，市場現(xiàn)狀分析主要從國內(nèi)外劇場建設(shè)動態(tài)、我國劇場建設(shè)存在問題、市場定位分析等幾方面對資料進行調(diào)研、對數(shù)據(jù)進行分析、比較論證；方案選擇與優(yōu)化章節(jié)中分別對產(chǎn)品方案設(shè)計、劇場功能定位、項目選址選擇、建筑工程、組織架構(gòu)與人員組成、資金來源與投資估算等幾個角度進行了方案的比較；方案確定后進行了簡單的財務(wù)分析,得出項目可以取得較好的社會、經(jīng)濟效益的可行性研究結(jié)論。最后，針對劇場開建設(shè)項目管理中劇場建設(shè)規(guī)模和