中國企業(yè)情境下魅力型領導風格之組織影響的實證研究.pdf

1、魅力型領導(charismatic leadership)是二十世紀七十年代產生的新興領導學理論，有魅力的領導者能夠對其追隨者產生深遠的影響力：下屬充分信任領導者信仰的正確性，無條件地接受、熱愛并服從領導者，認同領導者并模仿其行為，對于實現組織目標具有強烈的使命感。該理論自產生至今，尤其是九十年代后期以來，因為對個人、群體和組織的業(yè)績所具有的超凡影響力和積極效果，魅力型領導風格受到學界和業(yè)界的廣泛關注。 根據Conger(199

2、9)的觀點，組織情境下魅力型領導興起的主要原因有兩個：一是處于復雜動蕩環(huán)境中的組織，需要魅力型領導風格有效地實施變革，適應外界環(huán)境；二是組織面臨不斷提高員工忠誠度和績效的挑戰(zhàn)，魅力型領導者與下屬之間基于情感依附而形成的領導者一下屬關系，能夠改變下屬的價值觀、信仰和態(tài)度，使其對領導者產生高度的忠誠、信任和服從，進而取得超出期望的業(yè)績。顯然處于轉型經濟中的中國企業(yè)，尤其需要培養(yǎng)和造就一大批魅力型領導者。 然而相對國外已經比較成熟和完

3、善的魅力型領導理論體系，國內的相關研究還處于起步階段。由于東西方文化的不同，中國員工心目中的魅力型領導可能與西方企業(yè)的存在差異，因此中國企業(yè)情境下魅力型領導風格的結構維度與現狀需要實證檢驗：此外學界已有的關于魅力型領導的研究，大多側重于其對下屬個體層次的效用和影響機制的研究，鮮有將魅力型領導放在一個群體環(huán)境中考察，鑒于群體的目標導向和協同一致的特征，群體的效率對于組織運營越來越重要，而領導風格是影響一個群體績效的重要因素。 基于

4、上述考慮，本研究的目的在于檢驗中國文化背景下魅力型領導的內涵和現狀；分析魅力型領導風格對群體的積極影響，驗證其對群體績效、群體凝聚力、群體效能感、群體成員工作態(tài)度等群體變量的有效性；在此基礎上，探索魅力型領導風格的作用機制和影響因素。 本研究的內容結構共分為九章， 第一章是緒論，主要說明研究背景、研究目的、研究的理論意義和實踐價值，并簡要概括了研究流程； 第二章是文獻綜述，對國內外魅力型領導理論進行梳理，主要突出

5、魅力型領導的結構維度、魅力型領導的有效性、魅力型領導的作用機制和影響因素等； 第三章是研究設計，主要涉及本研究中所用變量的測量方法，問卷設計、回收，以及主要的數據分析方法； 第四章是數據的預處理，對所收集的有效問卷進行了信度和效度檢驗，并進行相關分析和多重共線性檢驗，初步確定變量關系和數據質量； 第五章至第八章是對模型的驗證，主要涉及中國企業(yè)情境下魅力型領導風格的結構維度和現狀，魅力型領導風格在群體層面的有效性、

6、作用機制和影響。 第九章對研究成果進行總結，并指出研究中存在的不足，以及未來的研究方向。本研究得出的主要結論包括： 中國文化背景下的魅力型領導包含愿景激勵、品德高尚、關注環(huán)境、關心下屬、敢于冒險和超常行為六個維度。品德高尚是中國企業(yè)情境下獨有的，有別于西方文化的獨特維度，這與中國人的內隱領導理論相一致；愿景激勵作為魅力型領導風格主要的行為特征，能夠有效地調動員工的積極性；關注環(huán)境、關心下屬和敢于冒險也是中國企業(yè)中魅力型領

7、導者贏得人心的重要行為特征；研究結果顯示，相比于其他維度，超常行為這一特征稍顯薄弱，這可能是由于東方文化特有的謹慎內斂等特征有關。 魅力型領導風格對于群體有效性具有重要影響，與群體凝聚力、群體效能感、群體成員工作態(tài)度和群體績效之間存在積極的正相關關系。這一結論進一步驗證了魅力型領導風格能夠開發(fā)下屬的潛力，為其提供指導，并引導他們建立起對自我的信心，從而取得超出期望的高績效。 群體效能感對于魅力型領導風格的有效性具有完全中

8、介作用。這一研究結果有助于揭開魅力型領導風格在群體層面的作用機制這一“黑箱”，闡釋了魅力型領導所在的群體取得高績效的原因，魅力型領導者通常利用戰(zhàn)略愿景向下屬展示美好的未來，對下屬的技術和能力表示認可，并表達對下屬達成高績效的強烈信心，這些都可以使下屬增強作為一個整體完成群體任務的信心，最終導致高群體績效。 群體成員工作態(tài)度對魅力型領導風格的有效性具有調節(jié)作用。雖然高度滿意的員工并不總是帶來高的工作績效，但是在魅力型領導者所在的群