中國企業(yè)誠信領(lǐng)導(dǎo)及其對員工關(guān)聯(lián)績效影響研究.pdf

1、誠信是我國的傳統(tǒng)美德，被譽(yù)為中華民族的道德支柱。隨著國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)和企業(yè)失信現(xiàn)象的曝光，誠信問題受到普遍關(guān)注。在企業(yè)中，員工同樣渴望值得信任的領(lǐng)導(dǎo)者。作為企業(yè)管理者，領(lǐng)導(dǎo)的誠信問題不僅影響企業(yè)管理與發(fā)展、企業(yè)文化的塑造，對于企業(yè)員工而言，誠信的領(lǐng)導(dǎo)者也會激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)凝聚力，提升員工關(guān)聯(lián)績效水平。因此，對于中國企業(yè)誠信領(lǐng)導(dǎo)及其對員工關(guān)聯(lián)績效影響的研究具有重要的研究價值。
　　誠信領(lǐng)導(dǎo)理論起源和發(fā)展于西方，由于國家之間文化差

2、異，中國企業(yè)誠信領(lǐng)導(dǎo)及其對員工關(guān)聯(lián)績效的影響尚待深入研究。主要體現(xiàn)在三個方面:一是中國傳統(tǒng)文化背景下，誠信領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容結(jié)構(gòu);二是中國企業(yè)中員工關(guān)聯(lián)績效的內(nèi)容結(jié)構(gòu);三是誠信領(lǐng)導(dǎo)如何影響員工關(guān)聯(lián)績效?；谏鲜鲅芯慷ㄎ?，本文主要展開了下列研究工作和技術(shù)創(chuàng)新:
　　首先，基于霍夫斯泰德和特龍彭納斯的文化維度理論，論證中國文化特征對中國企業(yè)管理和中國領(lǐng)導(dǎo)特征的影響。為構(gòu)建中國組織情境下誠信領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)模型奠定邏輯基礎(chǔ)，也為中國特色誠信領(lǐng)導(dǎo)維度的解

3、釋提供了依據(jù)。
　　其次，首次應(yīng)用扎根理論構(gòu)建中國企業(yè)誠信領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)模型，提出了中國文化背景下誠信領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，具體由“五大維度、十九個子因素”構(gòu)成。五大維度分別是思想信念、性格特征、個人品德、與人交往和工作特征。并利用因子分析方法進(jìn)行維度檢驗，結(jié)合中西方比較研究，驗證模型的科學(xué)性與適用性。同時，開發(fā)本土化的誠信領(lǐng)導(dǎo)測量工具。
　　再次，構(gòu)建符合中國文化特征的中國企業(yè)員工關(guān)聯(lián)績效結(jié)構(gòu)模型，并從員工自我管理、認(rèn)同組織、公共意識、幫助

4、同事和主動行為五個維度提出了“34222”關(guān)聯(lián)績效因素結(jié)構(gòu)。并利用因子分析方法進(jìn)行員工關(guān)聯(lián)績效維度檢驗，驗證模型的科學(xué)性。該模型揭示了中國企業(yè)員工關(guān)聯(lián)績效內(nèi)容結(jié)構(gòu)，以及員工關(guān)聯(lián)績效因素結(jié)構(gòu)與誠信領(lǐng)導(dǎo)因素結(jié)構(gòu)的潛在影響關(guān)系。
　　第四，進(jìn)行中國企業(yè)誠信領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)聯(lián)績效關(guān)系實證研究。提出以領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系為中介變量的誠信領(lǐng)導(dǎo)對員工關(guān)聯(lián)績效影響關(guān)系假設(shè)模型。驗證組織與個人特征對誠信領(lǐng)導(dǎo)的影響、誠信領(lǐng)導(dǎo)對員工關(guān)聯(lián)績效的影響，以及領(lǐng)導(dǎo)-

5、成員交換關(guān)系的中介作用的研究假設(shè)。
　　最后，針對企業(yè)中的管理失信現(xiàn)象，設(shè)計以誠信領(lǐng)導(dǎo)為核心的管理基礎(chǔ)保障機(jī)制。保障機(jī)制依托的管理平臺主要包括職責(zé)體系建設(shè)與指引、績效指引管理、成長路徑規(guī)劃、后備梯隊建設(shè)、晉升與任用機(jī)制設(shè)計五個部分。其中，職責(zé)體系建設(shè)部分重點解決員工履職無章可依、任務(wù)分配隨意等失信問題;績效指引管理部分通過績效計劃與績效例會機(jī)制建設(shè)重點解決考核失信問題;成長路徑設(shè)計部分通過設(shè)計員工職業(yè)路徑和成長積分標(biāo)準(zhǔn)，解決職業(yè)生