關(guān)于中國企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)能力的研究.pdf

1、環(huán)境的多變性讓企業(yè)變革成為一種常態(tài)，不可預(yù)測性成為企業(yè)所面對的未來事實，深刻影響到了企業(yè)傳統(tǒng)運行規(guī)則。傳統(tǒng)的交易型領(lǐng)導(dǎo)己無法面對如此多變的組織環(huán)境，相對而言轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)正適合時下知識經(jīng)濟迅速增長，技術(shù)創(chuàng)新不斷推進，網(wǎng)絡(luò)革命勢不可擋的環(huán)境。 本研究在總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)的理論和實例研究的基礎(chǔ)上，從影響企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)能力的文化背景角度，將影響轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)能力的因素劃分為現(xiàn)代框架下的因素和傳統(tǒng)框架下的因素。進而，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)能力的子緯

2、度和特征指出現(xiàn)代框架下的影響因素包括愿景領(lǐng)導(dǎo)，成就需要和風(fēng)險承擔(dān)；結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，指出具中國企業(yè)特色的傳統(tǒng)框架下的因素，包括良好的道德品質(zhì)，對關(guān)系的重視和作為，最后提出中國企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)能力獲得模型。 本研究提供的是一種分析企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)能力的思路和方法，以浙江省一股份有限公司為研究案例，說明企業(yè)在轉(zhuǎn)型時期，領(lǐng)導(dǎo)最重要的職能是通過愿景領(lǐng)導(dǎo)和自身道德品質(zhì)的影響作用來提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力和道德層次，即通過“人為”到達“為人”的過程，

3、促使員工超越自我利益，促成企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，獲得新的發(fā)展契機。 案例研究的主要結(jié)論有： (1)經(jīng)因子分析，提取了六個關(guān)鍵因子，論證了當(dāng)企業(yè)處于系統(tǒng)邊緣，要實施組織變革的時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要非常關(guān)注自身在這六個方面的建設(shè)，尤其是注重“愿景領(lǐng)導(dǎo)”和擁有“良好的道德品質(zhì)”。 (2)經(jīng)相關(guān)分析，與該企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)能力的獲得相關(guān)性較高的領(lǐng)導(dǎo)行為特征有：承諾自己是一個終身學(xué)習(xí)者，對自己有明晰的認知，長時間工作仍然富有激情，經(jīng)常對風(fēng)險進

4、行預(yù)測，表現(xiàn)得真誠、正直、可信賴，行為表現(xiàn)得高度人性化，是一位中間協(xié)調(diào)者而不是領(lǐng)導(dǎo)，有良好的道德品質(zhì)，為組織創(chuàng)造學(xué)習(xí)和思考范圍，放任事務(wù)自由發(fā)展，經(jīng)常對自己的行為做出解釋和利益分析。 (3)經(jīng)逐步回歸分析，在現(xiàn)代框架因素中，“愿景領(lǐng)導(dǎo)"的貢獻和影響大于“風(fēng)險承擔(dān)”。在傳統(tǒng)框架因素中，進入模型的有“良好的道德品質(zhì)”，“對關(guān)系的重視”，“作為”，其貢獻和影響的程度由大到小依次為“良好的道德品質(zhì)”，“對關(guān)系的重視”，“作為”。