不同情境強(qiáng)度下魅力型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新力的影響研究.pdf

1、科技的迅速發(fā)展和全球化的劇烈融合讓我們現(xiàn)在所處的社會環(huán)境日趨易變、復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營與管理也面臨越來越多新的挑戰(zhàn)，比如信息科技的發(fā)展使信息的獲取更加便捷，競爭對手對自己的了解更加充分，競爭更加激烈。在這種外部環(huán)境下，創(chuàng)新型人才成為炙手可熱的資源，領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵員工創(chuàng)新行為并帶領(lǐng)企業(yè)、組織走向成功也同時成為更加令人關(guān)注的問題。自 House（1977）提出魅力型領(lǐng)導(dǎo)（charismatic leadership）理論以來，一直是學(xué)術(shù)界的研究

2、熱點(diǎn)，學(xué)者們試圖從各個角度去構(gòu)建相關(guān)理論模型、論證魅力型領(lǐng)導(dǎo)與其它領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同以及其有效性。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ζ渥冯S者產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響力：追隨者愿意模仿領(lǐng)導(dǎo)的行為、感覺和認(rèn)知；能夠激發(fā)追隨者的自信，使追隨者相信可以實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)；追隨者擁有與領(lǐng)導(dǎo)相似的信仰，并完全認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)信仰的正義性；追隨者無條件接受領(lǐng)導(dǎo)，欽羨領(lǐng)導(dǎo)，并愿意展現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)的順從等。研究也已經(jīng)表明，魅力型領(lǐng)導(dǎo)能夠在個體層面、群體層面和組織層面對追隨者產(chǎn)生積極的作用。
　

3、　本文在文獻(xiàn)閱讀的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建了魅力型領(lǐng)導(dǎo)、員工創(chuàng)新力、情境強(qiáng)度三者之間的關(guān)系模型。首先在前人研究的基礎(chǔ)上，對“魅力型領(lǐng)導(dǎo)”的本質(zhì)和內(nèi)涵進(jìn)行澄清，以期解決由于概念不清而導(dǎo)致對魅力型領(lǐng)導(dǎo)的研究受到阻礙；另外，本研究也在某種程度上對魅力型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究做了一些補(bǔ)充，起到拋磚引玉的作用；其次，將員工創(chuàng)新力作為因變量，檢驗(yàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的有效性，揭示兩者之間更為深層次之間的關(guān)系，彌補(bǔ)這一領(lǐng)域研究不足的情況；最后，領(lǐng)導(dǎo)對員工的影響是以一定的社會、經(jīng)

4、濟(jì)或組織環(huán)境為背景的，而不會發(fā)生在真空之中，對于魅力型領(lǐng)導(dǎo)更是如此，本文將情境強(qiáng)度作為調(diào)節(jié)變量來檢驗(yàn)不同情境下魅力型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新力之間的關(guān)系，進(jìn)一步研究情境因素對魅力型領(lǐng)導(dǎo)效用的影響。
　　在研究方法上，本文運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和問卷調(diào)查法。其中，采用學(xué)者 Conger和 Kanungo編制的魅力型領(lǐng)導(dǎo)量表、Famrer、Tierney和Kung一 Meintyre（2003）的創(chuàng)新力量表，學(xué)者 Rustin等人編制的情

5、境強(qiáng)度量表作為測量問卷，情境強(qiáng)度問卷是將英文問卷進(jìn)行翻譯、回譯并修訂，最后形成施測問卷，經(jīng)檢驗(yàn)具有良好的信效度。共回收有效問卷158份，樣本主要分布在南京、青島、杭州、上海、無錫、合肥等城市。
　　運(yùn)用 SPSS20.0統(tǒng)計(jì)軟件，對回收的有效問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，通過信效度分析、回歸分析等方法，獲得的主要研究結(jié)論如下：
　?。?）魅力型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新力具有顯著的正向影響。
　?。?）情境強(qiáng)度在魅力型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新力關(guān)系中起