TAGAL公司供應(yīng)商管理庫(kù)存的應(yīng)用研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)，流通中的庫(kù)存都是各自為政，每一個(gè)流通環(huán)節(jié)都有各自的庫(kù)存控制策略并管理著自己的庫(kù)存，正因?yàn)槿绱?，就不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，即所謂的牛鞭效應(yīng)。這種因需求的逐漸放大所導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)庫(kù)存的異常波動(dòng)，對(duì)供應(yīng)鏈效率和響應(yīng)速度的影響是不言而喻的，而傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法很難改變這種狀況，于是近年來(lái)，出現(xiàn)了一種新的庫(kù)存管理方法---供應(yīng)商管理庫(kù)存。這種庫(kù)存管理方法打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，它適

2、應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的有代表性的庫(kù)存管理思想。 TAGAL是一個(gè)生產(chǎn)鍍鋅鋼板的合資公司，屬于鋼鐵行業(yè)范疇：鋼鐵行業(yè)一直以來(lái)處于賣方市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)主要以寶鋼和鞍鋼處于壟斷地位，但是隨著其他鋼廠比如攀鋼、首鋼、馬鋼等的崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，逐漸由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，以生產(chǎn)為中心的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，供應(yīng)過(guò)程出現(xiàn)的庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，以致用傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法無(wú)法解決這些問(wèn)題。 論文分為六個(gè)部分，

3、在第一章緒論中介紹了庫(kù)存管理研究背景及研究現(xiàn)狀；第二章主要是庫(kù)存管理基本理論、庫(kù)存控制方法、補(bǔ)貨流程的綜述及庫(kù)存管理的研究方法；第三章對(duì)TAGAL公司的庫(kù)存管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出供應(yīng)商管理庫(kù)存管理模式；第四章研究了TAGAL公司供應(yīng)商庫(kù)存管理方案；第五章主要是TAGAL公司供應(yīng)商管理庫(kù)存管理方案的實(shí)施并且建立一個(gè)評(píng)估體系對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估；在第六章對(duì)取得的成果和不足之處進(jìn)行了總結(jié)。筆者希望通過(guò)對(duì)的TAGAL公司供應(yīng)商管理