MAX公司供應(yīng)商管理庫存方法研究.pdf

1、全球經(jīng)濟發(fā)展與市場一體化的顯著趨勢，使企業(yè)供應(yīng)鏈呈現(xiàn)日趨復(fù)雜的態(tài)勢。市場競爭早就不僅僅單純是企業(yè)與企業(yè)實體間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的有序競爭。而在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，庫存管理已經(jīng)是影響整體供應(yīng)鏈利益的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。供應(yīng)商庫存管理（VMI）就是基于供應(yīng)鏈管理理論基礎(chǔ)之上的一種實效庫存管理戰(zhàn)略，它具體指客戶與供應(yīng)商之間的合作性策略，以雙方在獲取最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品當(dāng)中的可獲性，在一個相互同一的框架下由供應(yīng)商管理庫存，并持續(xù)監(jiān)督和修正，使

2、庫存管理積極持續(xù)改進的合作性策略。
　　本文針對VMI供應(yīng)商管理庫存方法在MAX公司原材料采購與庫存管理過程中的應(yīng)用進行了可行性與方法研究，其研究內(nèi)容主要針對VMI庫存上游管理。首先研究了VMI供應(yīng)商管理庫存的概念，發(fā)展過程，特點和應(yīng)用,并綜合分析了MAX公司在原材料采購及庫存管理的現(xiàn)狀,指出了存在問題給企業(yè)帶來的風(fēng)險與損失。其次,本文以VMI方法的理論為基礎(chǔ),研究了VMI在MAX公司企業(yè)內(nèi)部的實施框架,并從行業(yè)原材料采購特點、影