供應商管理庫存的經濟效果研究.pdf

1、供應商管理庫存(VMI，Vendor Managed Inventory)作為一種新型的庫存管理策略因為其突出的消除牛鞭效應的能力而一度得到大家的追捧。盡管沒有人置疑VMI策略給供應鏈下游企業(yè)帶來的顯而易見的效益，但是人們對于VMI策略給供應商造成影響卻一直爭論不休。 本文以一個供應商和若干個零售商組成的供應鏈作為研究對象，對確定需求和不確定需求情況下實施VMI策略前后供應鏈上各節(jié)點以及整個供應鏈的經濟效益進行了比較分析。充分考

2、慮了實施VMI前后，訂貨(配送)主動權的轉移導致訂貨(配送)策略的不同以及各零售商的需求速率不盡相同導致他們的訂貨周期也不一致的情況。重點討論了在零售商的銷售價格不變的情況下，實施VMI以后是否存在一個合理的供應商的銷售價格空間，該空間的價格不僅能彌補供應商管理零售商庫存多消耗的成本而且能夠同時讓供應商和零售商的經濟效益都得到提高。 本文還構建了(Q，q)庫存控制策略并以需求速率作為隨機變量對現實中普遍存在的不確定需求情況進行了

3、分析討論。同時針對現實中存在的供應鏈上的擠壓現象，專門討論了擠壓對實施VMI策略的影響。從而指出了影響VMI模式推廣的真正原因并給出建議。 本文認為如果供應鏈上不存在擠壓的情況下，無論面對什么樣的需求狀況，供應商、下游企業(yè)以及整個供應鏈的經濟效益在短期和長期都會得到提高。如果存在擠壓的情況下，處于弱勢的供應商的利益通常會受到一定程度的損害，甚至其利潤空間有可能低于實施VMI以前。因此，擠壓會使供應商參與VMI 的積極性受挫。即使