人才測評在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用——A公司中層管理崗位內(nèi)部競聘測評方案設(shè)計分析.pdf

1、競爭，是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的主題。隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由物質(zhì)資本的競爭、技術(shù)的競爭，逐步過渡到人力資源的競爭。而在人力資源開發(fā)和管理中，如何招聘到適合企業(yè)的人才、如何選拔人才，實現(xiàn)人崗匹配、如何有針對性地培訓(xùn)企業(yè)員工，都成為了擺在企業(yè)面前的難題。縱觀國內(nèi)外許多成功企業(yè)的發(fā)展歷程，人才測評在其人力資源開發(fā)和管理中發(fā)揮著重要的作用。它為企業(yè)選人、用人、育人和留人提供了科學(xué)的依據(jù)。 在國內(nèi)，人才測評己越來越受到企

2、業(yè)的關(guān)注，已有越來越多的企業(yè)開始借助人才測評為企業(yè)人力資源開發(fā)和管理提供決策依據(jù)。但是，目前國內(nèi)的人才測評水平較發(fā)達國家相比，還有很大的差距。 筆者所在單位是國內(nèi)一家專門從事人才測評研究的企業(yè)，本文從筆者曾參與過的一次較為成功的人才測評活動入手，運用相關(guān)理論，著重分析了測評方案設(shè)計的全過程，旨在總結(jié)成功的經(jīng)驗，得出能夠供其它企業(yè)參考的一些啟示。 本文由五部分組成： 第一部分為序論部分。該部分先是簡單介紹了人才測評

3、的概念、在人力資源開發(fā)和管理中的作用和地位，指出了進行人才測評研究的重要性；接著又對我國人才測評的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題作了介紹，指出了進行人才測評研究的必要性和緊迫性；然后描述了人才測評的發(fā)展方向和前景；最后指出了幾個關(guān)于人才測評的認識誤區(qū)，引導(dǎo)人們正確對待人才測評。 第二部分是理論部分。在這個部分中，著重對與人才測評有關(guān)的理論、方法和操作流程作了介紹。此部分的作用在于為后面的測評方案設(shè)計部分打下理論基礎(chǔ)。 第三部分描

4、述的是A公司中層管理崗位競聘人才測評方案的設(shè)計和實施過程，是本文的重點部分。該部分詳細闡述了A公司測評方案的全部過程，并運用了第二部分所介紹的理論來對設(shè)計過程進行了較為深入的分析。另外，該部分還介紹了該方案實施過程和實施的效果，并認真總結(jié)了該方案的可取之處，也仔細分析了存在的問題。第四部分提出了幾個我國企業(yè)在人才測評工作應(yīng)注意的幾個問題。這是本文的寫作目的。 第五部分是結(jié)束語。該部分用較為簡潔了語言總結(jié)了全文，重新強調(diào)了人才測評