人才測評技術(shù)在企業(yè)人才選拔中的應(yīng)用究——以上海BG公司為例.pdf

1、隨著現(xiàn)代科技水平的急劇變化和社會發(fā)展的日新月異，許多企業(yè)意識到企業(yè)要生存和發(fā)展必須要有自身的核心競爭優(yōu)勢，而自身的核心競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底是由人來創(chuàng)造，由此導(dǎo)致企業(yè)間的競爭最終轉(zhuǎn)化為人才的競爭。吸納和保留優(yōu)秀員工讓其發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識到人力資源對企業(yè)成功的重要意義。作為人才輸入環(huán)節(jié)的人才選拔和招聘，其重要性不言而喻，如果企業(yè)在人才選拔時(shí)，對人的識別有誤，可能會讓企業(yè)遭受意想不到的損失，

2、因此需要建立一種有效的人才評價(jià)新機(jī)制，以高效的選拔人才、合理的配置人才。
　　人才測評技術(shù)在我國企業(yè)選拔與配置人才中應(yīng)用越來越廣泛。通過人才測評，企業(yè)可以了解一個(gè)人是否符合某一崗位的需要，從而將他配置到適合的崗位去，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績。本文在相關(guān)研究理論的基礎(chǔ)上，首先對人才測評的含義、類型以及人才測評的基本原理進(jìn)行了論述。并結(jié)合BG公司實(shí)踐的具體案例，詳細(xì)介紹其在人才選拔中人才測評技術(shù)的運(yùn)用情況，包括選取合適的人才測評工